施工组织设计第 1 章 总体施工组织布置及规划1.1 项目管理方针和目标1.1.1 承诺按业主的要求， 建立、健全质量、环境、职业安全健康管理体系，在运行中发挥领导作用。1.1.2 管理方针“诚信守法，科学管理，精心施工，顾客满意，以人为本，预防为主，保护环境，追求卓越”。以诚信守法为准则，以科学的管理、先进的技术、精良的设备精心组织施工，建造精品工程，以人为本，预防为主，注重环境保护和职业安全健康管理， 提高员工素质， 不断改善员工和外来人员的工作环境及职业安全健康状况， 并持续改进， 以优质的服务满足业主及相关各方的要求。1.1.3 项目管理目标一、指导思想科学管理、精心组织、精心施工、优质高效、安全文明、均衡有序、产品和服务顾客满意。二、工期目标总工期： 120 日历天。三、质量目标工程质量单点合格率达到95%以上竣工验收的质量评定：合格四、安全目标无重大安全事故发生。五、环保目标生活、生产污水排放符合当地环保部门的相关规定和排放标准。六、水土保持目标无水土流失，水土保持完好。1.2 施工总体规划为了确保安全、 优质、文明、高效地完成本工程的各项施工任务，根据本工程的施工任务和工程特点，我公司将本着“精干、高效、专业”的原则，选派一批有资质，具有丰富施工经验的工程技术管理人员和施工人员成立本合同段项目经理部，形成以项目经理为核心的施工管理体系，对工、料、机、财等资源实行动态管理，组织机构图及各部门职责见下表：1.2.1 各机构主要职责、范围1.2.1.1项目经理的职责：全权本工程协调、管理、生产1.2.1.2项目副经理的职责：协助项目经理工作，主抓施工现场1.2.1.3项目总工程师的职责：施工技术管理1.2.1.4工程部的职责：工程技术指导及管理1.2.1.5物资部的职责：物资、材料采购及管理1.2.1.6设备部的职责：机械设备采购、租赁及管理路面面层施工队附属工程施工队路面基层施工队工程部物资部财务部质安部试验室综合办公室设备部项目经理项目总工项目副经理1.2.1.7财务部的职责：财务计划、管理工作1.2.1.8质安部的职责：质量、安全的监督、检查、问题处理1.2.1.9综合办公室的职责：日常工作管理、对各部门间协调1.2.1.10试验室的职责：全部工程相关试验工作1.2.2 总体施工安排为保证本工程优质高效完成，根据本工程特点， 共组织 4 个施工队伍进场， 并明确施工任务。 具体施工队伍设置和其施工任务划分如下：◆底基层施工队负责本合同段所有底基层的施工。◆...
