家辉公司总监/部门经理岗位季度考评表员工姓名：职位：所在部门：评估期间：工作业绩考评1、季度工作计划完成情况总结：（被考评员工填写）本季度工作计划计划完成情况1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 2、本季度工作总述： （由员工填写，可另附季度工作报告）以下为考评人打分标准：不令人满意 (60 分以下 ) 员工的绩效表现与公 司 要 求 相 差 很大，公司需要加大对该员工的管理力度低于目 标 要求(60-80) 员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案符 合 目 标 要 求(80-90) 该 岗 位 员 工 计 划完 成 情 况 基 本 达到 公 司 对 岗 位 要求高于目标要求(90以上) 该岗位员工处在此水平时 绩效表现是杰出的 , 其工作各方面都具有代表性1、计划完成情况考评表： （本部分由被考评人的直接领导填写，满分100 分）填写评语计划完成情况得分：（由直属领导考评）2、直接领导建议：3、人力资源部建议：注：人力资源部需将考评结果反馈给被考评人签名表被 考 评 人 签名直接领导签名考 评 审 批 人签名人力资源部经理签名考 评 完 成 时间家辉公司总监 / 部门经理岗位年度考核表员工姓名：职位：所在部门：评估期间：绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度工作业绩考评1、年度计划完成情况简述（被考评员工填写，附年度工作报告）本年度工作计划计划完成情况2、计划完成情况考评表： （本部分由被考评人的直接上级填写，满分100 分）填写评语受评人直接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分计划完成情况考评得分：以下为考评人打分标准：不令人满意 (60 分以下 ) 员工的绩效表现与公 司 要 求 相 差 很大，公司需要加大低于目 标 要求(60-80) 员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的符 合 目 标 要 求(80-90) 该 岗 位 员 工 计 划完 成 情 况 基 本 达到 公 司 对 岗 位 要高于目标要求(90以上) 该岗位员工处在此水平时 绩效表现是杰出的 , 其工作各方面都绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展, 以适应公司的战略发展目标评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认可对该员工的管理力度指导下制定详细的绩效提高方案求具有代表性工作态度考评1、工作态度考核表...
