湖 南 省 阳 明 投 资 置 业 集 团会计核算财务费用管理制度（讨论稿）二零壹二年四月目录目录 1第一章总则2第二章财务部设置和会计人员配备2第三章会计人员职业道德3第四章主要会计政策 3第五章会计核算一般要求4第六章会计科目的设置4第七章会计凭证5第八章会计账簿8第九章财务报告10第十章流动资产管理 11第十一章对外投资的管理 17第十二章固定资产管理18第十三章资金筹集管理20第十四章所有者权益 21第十五章收入管理22第十六章成本费用管理23第十七章利润及利润分配 26第十八章财务分析26第十九章税务管理27第二十章电算化管理 27第二十一章财务档案管理 28第二十二章会计工作交接 30第二十三章附则32第一章总则为加强湖南省阳明投资置业集团的会计和财务管理工作，根据《公司法》、《中华人民共和国会计法》 ，参照《企业会计制度》 、《企业会计准则》、《会计基础工作规范》、《房地产开发企业会计制度》 ，结合集团具体情况，制定本制度。第一条本制度适用于湖南省阳明投资置业集团及所属各分公司（以下简称“集团”）。各部门领导和全体员工都必须严格遵守、认真执行。第二条集团实行财务工作集中统一领导，统一掌握安排资金运作、 资金使用、财产购置、费用开支、财产损失处理，各独立核算分公司，在集团授权下运行，各项支出必须经财务部门审核，报经主管領导审定后，由董事长或财务总监批准后方能用款和报帐。第三条集团设财务总监， 受集团董事长的委托， 协助董事长领导集团的财务工作。集团设财务部，负责组织会计核算、控制财务收支、监督集团业务，为各项经济决策提供准确的信息， 同时做好各项财务收支预测、 计划、控制、核算分析和决算、考核工作，有效利用集团的各项资产，努力提高经济效益。第四条财务部配备合格的财务人员，依法办理财会工作。财会人员因故离职时，必须办妥交接手续，不得中断财会工作。第二章财务部设置和会计人员配备第五条根据会计业务的需要设置财务部。并实行财务委派制管理，其目的是加强母公司对子公司的控制力，并共享母公司的人力资源和管理优势，更好地为子公司服务。各子公司财务人员的人事、工资、褔利等关系均在母公司，费用由子公司列支。其运行模式为：以集约经营发展为目标，以集团年度規划为依据，以子公司经营为主体。对经营規划、资金计划、费用指标实行母子公司双控，体现“整合资源、集中控制、分散经营、相对独立”的管理理念。第六条财务部负责人、会...
