华菱企业管理咨询有限公司关于大中专院校如何推行ISO9001质量管理体系实践思路和案例近年来随着大中专院校办学规模的迅速扩张，管理工作量急剧膨胀，部门或单位之间协调难度加大，职责不明的工作不断涌现。按照过去传统的目标管理模式进行管理时，时长会出现脱节现象，大中专院校迫切需要寻找更加科学化、规范化、标准化和有效化的教学质量管理模式，建立起一套符合现代大中专院校教育教学规律、能适应现代市场经济发展需要的科学有效的管理思想、管理方式和管理体制。华菱咨询认为大中专院校可以引进企业成功的管理经验将ISO9001质量管理体系理念科学地借鉴并应用于教学质量管理中，构建一个科学规范的教育教学，质量管理体系可以极大地促进我国大中专院校教育教学质量管理水平的全面提高，大中专院校积极实施教育教学质量管理体系具有深远的现实意义。一、大中专院校ISO9001教育质量管理体系的基本框架华菱咨询为院校的体系框架设计了四层文件架构形式(一)质量手册它是整个质量管理体系的纲领性文件，将学校所有质量活动按标准要求予以体系化、书面化、文件化。根据ISO9001：2015标准，质量手册必须覆盖标准要求,即对每一标准条款都做出如何遵循的描述。包括制定前言、学校介绍、组织架构及部门职责、质量管理体系建立的内外环境、领导、策划、支持、运行、绩效评价、持续改进，此外在附录里还应附上校区平面图、学校运营管理体系过程识别和关系示意图、过程分析图以及质量管理体系职能分配表。学校运营管理体系过程识别和关系示意图华菱企业管理咨询有限公司品牌与战略管理过程分析图(二)程序文件为根据标准和职能管理的需要而建立，为体系的建立搭建好功能框架，为学校运行个过程制定的操作指引。××学院ISO9001体系程序文件目录华菱企业管理咨询有限公司(三)操作性文件为指导实践工作，相当于各部门规章制度、工作流程、工作规定、手册等，是工作的依据。教务处ISO9001体系作业指导文件目录学生处ISO9001体系作业指导文件目录(四)质量记录表单相当于原来各项工作工程中使用的各类空白表格，代表质量活动的运行记录四层文件架构实行逐层展开，逐层支撑的模式，为质量管理体系文件的制定奠定了框架基础。华菱企业管理咨询有限公司二、建立和实施ISO9001教育质量管理体系的基本步骤(一)体系建立准备。成立质量管理体系推进小组，开启动会议，查阅学校现有的质量有关的管理规定及表格，并依据体系要求进行分类整理，以供体系诊断及文件编写时参考。进行体系诊断，根据诊断结果制定认证咨询进度计划，学校的领导层、管理层和操作层都应接受ISO9001管理体系的专门培训,依据标准要求对学校内外部经营环境进行有效评估，配合华菱咨询师进行体系范围确认，并根据标准要求识别体系过程，并对其实际情况进行有效评价，确认组织机构及各部门职能分配，讨论并确定学校的质量方针、质量目标、以及绩效目标。(二)质量管理体系文件制定。学校各部门需编写自己本部门所需各级文件的清单，华菱咨询师会根据学校概况设计四层文件架构形式，与此同时，华菱咨询师也会对各部门文件撰写人员进行文件编写培训，使各部门撰写的文件满足标准条款的要求并能与学校的实际相结合，以建立最适合学校运行的管理体系文件（含记录所用的表格）。体系文件定稿后，组织各部门人员对体系文件的规定进行学习并进行有效性测试，遇有问题，由华菱咨询专任咨询师集体讨论运行情况或至各部门作个别指导，并逐次研讨修改，以达“知行合一”的精神。(三)质量管理体系运行实施。体系文件发行后，各部门负责人要认真执行好教育质量管理体系的每一个过程并做好质量记录。华菱会对管理者代表和质管处工作人员进行内审员专门培训，培训内容包括审核流程知识、审核技巧、审核报告的编写等，以确保内部审核员通过审核能有效维护体系的适宜性、充分性和有效性。在产生和留存了足够的质量记录后,由华菱咨询组织内审员对体系集中进行一次全面的内审,了解和掌握教育质量管理体系运行的基本情况并及时反馈相关责任部门以进行整改。内审完毕后,由华菱指导管理评审,对体系的运行、内审情况和质量方针的适宜性进行系统的评审并形成报告...
