网格化管理一、网格化管理的意义1.为确保工程现场的安全和质量,完善工程的质量安全责任保障体系，落实安全质量责任，防范重大安全事故的发生．2.工程网格化管理，是指依托统一的工程管理平台，将管理区域按一定的标准划分成单元网格,通过加强对单元格中工程、场地、人员的巡查,建立监督和处置相协调的主动发现、及时处置的工程动态管理的一种方式。3.将管理区域按施工阶段、施工内容等划分成单元网格。通过制定强势管理措施，对各个区域实施网格化管理，及时发现并处置施工过程中发的各类事件。通过对施工现场危险源进行提前识别以及制定控制管理措施,尽可能降低事故发生率,杜绝重大伤亡事故;减少轻伤事故,达到预期的管理效果。二、网格化管理的目标1.安全目标确保施工生产重大事故为“零”;通过DBJ08-90３-2０03安全生产保证体系认证；事故负伤率控制在0．１5％以下;杜绝重大伤亡、火灾、交通、管线、设备、食物中毒等重大事故；２．文明施工要求施工现场争创武汉市文明工地,争取达到武汉市建设工程综合创优管理观摩工程工地（质量和安全文明施工双摩工地)，且不得发生重大安全事故。三、网格化管理组织架构及职责1.网格化管理组织架构图2.网格化管理工作机构（领导小组)：组长为项目负责人副组长为施工现场技术负责人，组员为安全负责人。１)组长、副组长职责:网格化管理中重大问题的议事、决策与综合协调；2）组员职责定期（每周)听取工程网格化管理情况汇报，为网格化管理工作提供领导支持;定期（每月）向公司以书面形式汇报工作情况(形成台帐)。3.网格化管理工作机构（工作小组)(１)、工作小组组成人员说明：组长为项目经理；副组长为项目总工;组员为技术员人员组成组长:张宏均、乔志云网格化管理领导小组安全监督、检查网格化管理工作小组安全监督、检查网格化管理人员安全监护每天2次巡视、检查副组长:丁强、夏利松组员：张志林、徐建国、李俊、叶龙、王奎强1)组长、副组长职责a.组长、副组长负责进行网格化管理的总体协调和运作。b.定期组织召开网格化管理工作会议,加强信息沟通，会议内容书面记录,形成会议纪要。ｃ.负责网格化管理的统一规划和管理,网格化管理信息平台的建设。落实各管理区域人员安排,明确岗位职责。d．负责制定网格化管理和运行规则，每月进行现场网格化管理成效检查，对网格化管理运行情况进行评估并提出建议。2）组员职责负责网格化管理数据收集和管理，负责网格化管理队伍的相关培训和考核。部分工作小组成员同时对网格化管理人员的工作进行监督与检查,负责对单元网格的日常巡查，检查单元格内存在的安全隐患。4.网格化管理人员1.人员组成:田志富、李新章、吴春风２．职责a．监护人员负责对单元网格的日常监督，做到单元格内有人施工时，必须到岗，且每天做好监护记录。ｂ.监护人员发现问题及时处置,且需在监护记录上留下痕迹，确保整改前后的情况得到封闭。对处置结果以及不能处置的情况需及时上报工作小组。四、网格化管理运转1．当前施工进度：2.施工现场分区情况３.现阶段施工队伍４.动态管理措施a．工程网格化管理必须贯穿于工程自开工至竣工的全过程。ｂ.随着工程的进展,土方、钢筋、混凝土、钢结构等各施工队位陆续进场，必须将各个施工队及时纳入网格管理体系。C.各个施工队责任人员安排做到层层落实，明确岗位职责，实行条块管理。d.根据平面与立面分区分块，在各责任区域内醒目位置悬挂相对应的责任人、分区位置标示牌。5．信息反馈及处置机制a.由项目部负责收集并汇总网格化运行情况。ｂ.建立信息沟通机制，做好网格化管理运行记录和档案，尤其对不良事件的发现、处置、销项进行过程记录，必要时保存影像资料。c．.建立良好的信息互动共享体系,对于现场能及时处置的，网格管理人员应及时处置并记录在案；对于现场不能及时处置的，网格管理人员必须在第一时间上报工作小组和领导小组,由工作小组组织及时处置。d..项目建立和实施安全保证体系，旨在通过提供体系所提供的结构化和系统化的运行机制,基于策划（P)实施(D)检查(C）改进（A）构成的动态循环过程,能够有效地自我控制在建项目施工活动中可能对安全、环境有负面影响的各种危害和环境...
