十四、激励考核体系一、企业文化：集团公司战略发展方向、目标、策略、原则的共识人格尊重及个人创造性的发挥领导实事求是、深入市场、深入基层、以身作则的作用信息传递，政策透明，以法治厂，公正高效的机制全体员工以利润、发展为目标的务实风格二、个人发展前途：职务以业绩、能力竞争上岗，公平竞争，而不是论资排辈个人工资级别以素质、能力、表现、贡献考核定级。职务序列为：总裁、副总裁、总经理、部长、处长（经理）、厂长（区域经理） 、主管、高级代表、代表、办事员工资级别从１、２⋯⋯⋯到１２级，数字越小，工资越高。三、薪酬体系：工资：级别工资、岗位工资、津贴年奖金：按工作表现、业绩考核主要岗位年奖金考核办法举例：１． 销售经理：年奖金 =系数 A×年工资×３０％其中：权重指标２５％销售收入２５％销售毛利１５％销售费用５％明年特定计划（比如进入一个新市场等）１５％经理本人与其它部门的合作１５％销售部与集团公司内其它部门的合作实际销售收入实际毛利系数Ａ＝×２５％＋×２５％＋⋯⋯计划销售收入计划毛利２． 生产经理：年奖金＝系数Ｂ×年工资×３０％其中：权重指标２０％产品质量２０％成本１５％交货期１０％产品数量５％明年特定计划（比如新产品开发等）１５％本人与其它部门的合作１５％生产部门与集团公司内其它部门的合作实际产品质量实际成本系数 Ｂ＝×２０％＋×２０％＋⋯⋯目标产品质量目标成本３． 营销中心副总裁：年奖金＝系数Ｃ×年工资×３０％其中：权重指标１０％市场信息与研究报告１５％市场营销战略规划的制定１５％广告效果２０％短期（一年）特定目标（例如：新市场开发等）２０％本人与其它部门的合作２０％营销中心（全体员工）与集团公司内其它部门的合作市场信息与研究报告实际质量系数Ｃ＝×１０％＋⋯⋯市场信息与研究报告要求质量４． 新产品研发经理：年奖金＝系数Ｄ×年工资×３０％权重指标１０％新技术跟踪能力（状况）２５％新产品开发成功率１５％新产品开发进度管理１０％新产品开发费用２０％本人与其它部门的合作２０％本人所在部门与其它部门之间的合作新技术跟踪实际能力系数Ｄ＝×１０％＋⋯⋯新技术跟踪要求能力以上指标均每月按目标做考核记录，年奖金年终一次性结算５． 长期利益：每年调薪计划（服务期限越长，机会越多）中高层管理干部持有股份期权总裁特别奖励培训和重点培养计划美文欣赏1 、 走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静...
