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灌装大班长年岗位绩效考核表下载

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年度岗位绩效考核表部门:成品车间岗位:灌装大班长姓名:年月日考核项目具体内容及定义考核标准考核结果任务绩效1.按公司生产计划按质按量按时完成本班组的生产任务;2.负责本班组工作人员的管理、任务分配与工作的考评;3.带领班组人员遵守公司各项安全生产条例;4.负责设备的安全运转及保持其完好性。A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 得分小计:每项实得分累计相加后乘以40% ,作为任务绩效的实得考核结果。管理绩效决策与授权1. 班组内有关工作的活动决策;2. 人员工作性质决定;3. 人员工作位置安排决定;4. 工作考核制度的安排。A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 计划与组织1. 班组内每一位员工的任务计划安排;2、班组内员工的考核与评定。A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 指挥与监控1. 任务下达清晰明确,工作目标和要求解释详细;2. 工作中设立适当的检查点,追踪工作进度和质量;3. 按照规则和流程要求,严格监控下属工作进程;4. 工作指导时, 不但指出问题, 而且提供解决问题的具体建议。A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 人员和团队管理1、人员工作制度制定与实施;2、定期组织员工学习与业务知识分析;3、搞好员工福利待遇工作;4、人员团队意识与精神体现A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 得分小计:每项实得分累计相加后乘以30% ,作为管理绩效的实得考核结果。工作责任心1. 尊重并维护组织的利益和形象;2. 乐意接纳额外的任务和必要的加班;3. 积极主动承担相应的工作任务和责任;4. 保持良好的出勤记录,没有不合理缺席A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 工作1. 主动服从上级的工作指示或任务安排;A-10 周边绩效态度2. 在无监督情况下保持工作质量的稳定;3. 从大局出发,以组织利益为重B-8 C-6 D-4 E-2 团队合作1. 愿意与他人分享工作经验或方法,促进共同成长;2. 支持同事及协作部门的工作,保持良好合作关系;3. 参与和支持团队工作,推进团队目标的达成;4. 为后续工作或人员提供最大程度的便利A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 客户服务1. 认真倾听、理解并发现客户的需求;2. 根据组织规则,合理满足客户需求;3.服务态度愉悦、友善A-10 B-8 C-6 D-4 E-2 得分小计:每项实得分累计相加后乘以15% ,作为周边绩效的实得考核结果。能力绩效知识水平1. 具备充分的读写和计算方面的基础知识;2.具有丰富的理论和专业知识;2. 具有广博的业务知识;掌握其他公司、产业的知识情报;A-10 B-8 C-6 D...

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