业务流程重组的需求与应用

下载后可任意编辑业务流程重组的讨论与实施摘要:本文首先介绍业务流程重组的概念、 实施方法,并以 CIMS 实施工厂——上海华通开关厂为例,经过分析企业当前的业务流程,结合管理信息系统的开发和实施,重建企业业务流程,将信息技术和新的管理模式结合起来,使企业摆脱当前的困境.关键词:业务流程;重建;CIMSResearch and Application of BPRAbstract: Some theories and methods on how to carry into execution of BPR are discussed, and an example on Huatong Switch Plant is given. Analyzing current flow, combining development and executing manage information system, reengineering corporation operation's flow, banding together information technology and manage pattern, it is order to get rid of current puzzle of the plant.Key words: business process; reengineering; CIMS 业务流程重组 BPR(Business Process Reengineering)是 90 年代得到迅速进展并被广泛实施的一种新的管理思想.它是对企业业务流程进行根本的再思考和彻底再设计,以显著提高企业快速应变市场的能力和效益.由于过程处于管理学的心脏地位,因此 BPR 与并行工程、 敏捷制造一样特别强调过程,即如何将企业的各部门、 各环节经过过程的重建组成一个有机的整体,使之成为一个具有共同目标的系统,实现资源共享下载后可任意编辑以及各部门之间的高度协调,而非信息技术本身.信息技术是 BPR 中必不可少的助推器.借助于信息技术,能够对当前不合理的业务流程进行改造,而非简单地把旧的流程自动化.”客户机/服务器”分布式计算环境为信息技术提供了美好的进展前景,也为实施 BPR 提供了技术支持.因此,在当前开发和实施 CIMS 过程中,必须将业务流程改造和相应的信息技术如MRPII 结合起来,实施 CIMS 才能真正取得显著的、 突破性的效益. 实施业务流程重组的一般过程主要分为六个阶段: (1) 系统调研,了解现有的业务流程; (2) 组建重建队伍; (3) 选择需要重建的业务流程; (4) 设计新的业务流程; (5) 结合企业需求和企业目标,对新的业务流程进行仿真或评价; (6) 实施修正.1 CIMS 对业务流程重组的需求 从集成的观点看,CIM 哲理主要体现在以信息集成为特征的技术集成、 组织集成乃至人的集成.它是在 70 年代,人们发现对 CAD、 CAPP、 CAM、 MRP 系统等”...