下载后可任意编辑深圳市点通光电实业进展有限公司业务部营运手册二零一零年七月目 录第一章 业务部总则 (P4)第二章 部门理念、 方针及相关管理职能 (P5)第三章 业务人员配置及岗位职责 (P6-P7)第四章 行业市场定位 (P8)第五章 产品的定位 (P8)第六章 产品价格管理 (P9)第七章 业务部具体运作方案 (P9- P12)第八章 合同管理 (P12- P13)第九章 出差管理 (P14- P15)下载后可任意编辑第十章 附则 (P15) 第 1 页共 15 页业务手册颁布令 公司正逐步根据现代化管理的要求, 结合公司实际运作情况及行业市场进展动态, 特制定《业务部营运手册》, 作为公司业务部日常管理和运作的法规性文件, 现予以批准并颁布。要求业务全体职员熟知该管理手册并仔细贯彻执行, 在实施过程中, 公司将根据主客观进展的要求及员工的合理化建议, 进一步健全、 完善此管理手册。 此令下载后可任意编辑 制定部门: 生效日期: 董事长批准: 深圳市点通光电实业进展有限公司 第 2 页共 15 页营销工作基本条例目的为了法律规范公司市场事例运作, 加强营销队伍工作的团队管理, 稳步拓展市场, 扩大产品销路, 为本公司树立良好的社会及公众形象, 制造最佳的经济效益和社会效益, 特制定业务部门运作有关章程和具体实施纲要。适用范围本手册适用于深圳市点通光电实业有限公司业务部工作。下载后可任意编辑 第 3 页共 15 页第一章 业 务 部 总 则一．根据深圳点通光电整体经营计划要求, 结合市场自身进展需要, 拟定本条例作为业务部操作暂行指南。二．借助本条例进一步明确部门总体进展方向和成员岗位职责,将部门基本职能作客观定位。三． 经过实践试行, 随时对条例作调整跟进, 逐步建立适应业务进展的市场行销管理模式。四． 加强市场管理督导, 逐步建立与进展相匹配的市场分析与辅助决策管理模式。下载后可任意编辑第 4 页共 15 页第二章 部门理念、 方针及管理职能一．部门理念: 团队、 专业、 分工、 负责产品项目业务部作为一个对专业水准和实战能力要求较高的部门, 要求所有员工应具有: 扎实的专业知识功底; 丰富的专业运作经验; 旺盛的事业心和创作力; 敏锐的市场眼光和思考力; 前瞻的洞察力和高度的应变力; 良好的协调力和无私品德; 高度的责任感和良好的协作精神。二．部门方针原则1．以开发实效项目为导向; 2．以数据为依据; 3．以事实为准绳, 对事不对人; 4．以提升业绩效益为目的...
