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二、 论述题1、 矩阵式组织结构的优缺点【育明教育解析】育明教育提醒大家, 在回答简答题, 论述题的时候, 一定要先把提干中最重要, 最核心””的一个名词进行解释
正所谓 定义先行
矩阵式组织结构, 就是把一个以项目或者产品为中心构成的组织叠加到传统的、 以职能来构成的纵向组织之上
其特点在于能使产品事业部结构和职能制结构同时得到实现, 制造了双重命令链
矩阵式组织结构的优点有: ①双重的权力结构便于沟通与协调, 可在短期内迅速完成重要任务, 能够适应不确定环境下复杂的决策和常常性变革
②它既保持各部门职能的独立, 为职能和生产的改进提供机会, 又能有效地将来自各个部门的人员组织起来, 实现产品间人力资源的共享
③这种结构给员工提供了获得职能技能和一般管理技能两方面技能的机会
矩阵式组织结构的缺点在于: ①在双重权力系统中, 权力的平衡很难维持, 容易造成争议和冲突, 甚至争权夺利
从员工角度来说, 理解和适应这种模式是很难的
②员工需要具备良好的人际关系技能和全面的培训
com北大、 人大、 中财、 北外教授创办集训营、 一对一保分、 视频、 小班、 少干、 强军下载后可任意编辑 ③矩阵式结构想要使横向团队和纵向科层一样正式化, 但在实际中这是很难的
介于此, 只有当产品线之间存在着共享稀缺资源的压力、 存在着对两种或更多的重要产出的环境压力、 组织的环境条件是复杂的而且不确定的这样的情况下, 矩阵式组织结构才能够有效使用
2、 群体决策的优缺点【育明教育解析】经过与个体决策相比较, 我们能够
