下载后可任意编辑中通建设岗位评价情况介绍1中通建设股份有限公司岗位评价情况介绍一、 岗位评价的意义岗位评价是指经过一些方法来确定企业内部工作与工作之间的相对价值。岗位评价的结果为企业薪酬的内部均衡提供了调节的依据。岗位评价的作用具体讲有以下几点: ( 一) 衡量岗位间的相对价值 岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具, 能够明晰地衡量出岗位间的相对价值。进行岗位评价需要在工作分析的基础上, 根据一定的客观衡量标准, 对岗位的工作任务、 繁简难易程度、 责任大小、 所需资格条件等方面进行系统的、 定量的评比与估量。( 二) 确定公平合理的薪资结构 岗位评价的目标是建立一种公正、 平等的工资结构, 以使人们信任, 在工作中付出大致相同的代价和辛劳得到同样的酬劳。中通需要一种科学的方法来衡量岗位间的价值, 从而确定一个公平合理的并对员工有良好激励作用的薪资结构。中通员工调查问卷显示, 一半多的中通员工认为当前的薪酬体系没有实现内部公平、 外部公平和自我公平。究其深层次原因, 员工对薪酬普遍不满是现有薪酬结构不合理、 不透明的结果。中通需要一种更为科学的方法界定薪酬体系, 以提高员工对于收入水平的满意度和收入分配的公平感, 实现更充分的激励作用。二、 中通建设股份有限公司岗位评价操作过程 第一步:( 6/17-6/20) 进行工作分析,并形成岗位说明书。 第二步: ( 与第一步同期进行) 组建专家组。经过与张总、 赵总以及许部长的重复讨论, 最终确定专家组的成员: 许楚国、 朱悦、 田俊生、 杨彦存、 王海玉五位部长。 第三步: ( 6/21 日上午) 培训专家组成员并共同讨论决定各因素权重设计。在培训过程中,主要向专家组成员讲述了岗位评价的意义、 薪酬的基础知识、 以及岗位评价的方法和程序; 然后专家组成员一起讨论决定了评价因素的权重设计, 责任因素、 知识技能因素、 努力程度因素和工作环境因素这四大部分的比例为下载后可任意编辑400: 300: 200: 100, 总分为 1000 分。 第四步: ( 6/21 下午~6/23) 专家组成员根据各岗位的岗位说明书和评价因素定义与分级表对各岗位进行打分。 第五步: ( 6/24) 专家信息反馈阶段。24 日用了一天的时间同专家组的五位成员分别进行了沟通, 了解各位专家组成员对这次岗位评价初步打分的独立意见, 为进一步的分数调整提供了补充信息。三、 该次岗位评价的结果分析总的来说, 我们这次岗位评价...
