下载后可任意编辑乙方营销策划代理公司工作流程12024 年 4 月 19 日营销中心代理公司工作流程一、工作呈报制度 代理公司在营销活动中涉及的所有包括但不限于颁布、发生、调整及废止相关方案、制度、决定、费用、公文、会议纪要等相关工作均须以向开发商提交工作呈报的形式予以确认，并由双方相关人员签字确认，方可生效执行。 工作呈报签批流程： A 工作呈报应由代理公司经办人员完成提交呈报的相关全部流程，并妥善保管工作呈报原件及相关附件（交由开发商相关部门的除外），保管期内不得损坏、遗失，否则处罚 500 元/份，并在合理期限内补签相同内容呈报一份；同时将完成签批手续的呈报及其附件各复印一份交开发商销售/策划主管处存档； B 工作呈报应在呈报内容执行之前完成相关签批手续，如遇下载后可任意编辑特别情况未能及时签批必须报由开发商营销负责人及开发商总经理口头同意后方可执行，并在合理期限内完成签批手续；若未经开发商开发商营销负责人及开发商总经理同意而擅自主张并实施的，一切后果由代理公司承担； C 工作呈报及其附件的原件应由经办人及双方负责人签字方可生效； D 工作呈报必须以统一格式打印，否则无效； E 工作呈报不得随意修改，否则对相关责任人处以 1000 元/次罚款，导致不良后果或开发商经济损失的，相关责任人承担一切后果；F 应根据工作需要在合理时间内完成呈报流程，无合理原因而未能完成的，罚款 500 元/次。二、工作计划制度32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑 代理公司应定期向开发商提交相关工作计划（节假日不顺延）。 1、年度工作总结及全年营销方案 每年 12 月 31 日前向开发商提交当年《年度工作总结》（包括但不限于市场分析、销售指标完成情况总结、客户分析、推广策略总结、推广计划执行总结、人员状况、全年媒体评估报告及营销费用决算分析等）； 每年 12 月 15 日前向开发商提交次年《年度营销方案》（包括但不限于市场分析、产品分析、客户分析、销售策略、销售指标月度分解计划、销售节点工作计划、推广主题、推广策略、推广计划、广告创意、平面表现、文案撰写、媒体组合策略及营销费用预算等）； 次年《年度营销方案》最终稿在本年度 12 月 25 日前获得经42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑过，并以工作呈报形式由开发商审核批准。 2、季度工作总结及季度营销方案 每季度最后一天前向开发商提交本极度《季度工作总结》（包括但不...
