人才发展规划及项目方案人才发展体系搭建VIP专享VIP免费

人才发展体系搭建规划人才发展规划及实施方案人才发展规划及实施方案01人才发展体系搭建规划1.XX集团人才发展现状2.XX集团人才发展问题剖析3.XX集团人才发展规F划1.XX集团人才发展体系现状引入期成长期成熟期稳定期在岗培训新员工入职培训人才发展选拔人才梯队储备人员带导入职引导制度搭建入职培训制度导师制度晋升管理办法试用期管理制度人才发展周期入职引导标准化储备总经理班储备总监班……校招生培养导师项目人才发展工作……………………起点高，跨步快，底子薄，业务相对分散人才发展中后期工作项薄弱人才价值最大化多渠道多方向发展人才流动XX集团人才发展体系搭建规划2.XX集团人才发展体系问题剖析1、标准化知识体系薄弱；2、通识类课程较少；3、专业知识体系内训体系不强。专业支撑人才发展体系、晋升体系、职等职级体系、薪酬福利体系的协同与配合“有机统一”1、一线公司人才体系和集团体系联动不强，未形成补充和互动的关系。权责边界1、关键人才发展制度未明确；2、历史人才发展制度未落地；3、集团人才发展制度未宣贯。制度支撑XX集团人才发展体系搭建规划导师能力培养人才发展项目开展理念宣贯制度搭建针对XX集团人才发展体系制度薄弱环节进行制度搭建,如《XX集团人才发展制度》、《XX集团校招生培养管理制度》、《XX集团导师管理制度》等，明确权责，统一步调。专业课程开发，XX集团范围内人才发展体系宣贯，相关考试测评关联。2019年人才发展项目实施，2020年设计，导师迭代2019届校招生人才发展项目实施。《XX集团导师管理办法的》基础上对导师带导能力，学员成长，导师成就进行规划管理。XX集团人才发展体系搭建规划3.XX集团2019人才发展重点工作3.XX集团人才发展规划体系构成人才发展规划人才发展周期管理引入期成长期稳定期入职引导新员工入职培训在岗培训人才发展选拔人才梯队储备领导力提升经验传承人员带导多元选择横向发展战略文化导入储备总经理班储备总监班储备经理班校招生培养关键能力打造导师项目导师管理制度校招生管理制度人才发展及培养制度人才晋升制度管理能力知识体系支撑制度体系支撑战略&文化课程关键业务能力打造通用岗位标准化领导力提升集团及专业入职引导标准化成熟期人员迭代&岗位继任横向发展&价值提升XX集团人才发展体系搭建规划人才发展晋升管理新员工入职培训L4L3L2储备经理班储备总监班储备总经理班助理/专员专业师高级专业师经理高级经理资深经理总监跨级培养逐级晋升专业认证绩效评定员工转正必备条件集团中心/一线公司集团中心先入池再晋升总经理3.XX集团人才发展规划晋升通道专业类知识体系支撑管理类知识体系支撑知识体系集团中心一线公司XX集团人才发展体系搭建规划校招生年度培养规划引入期（1-3月）成长期（4-12月）自主发展期（12月—长期）入职引导拜师仪式集训营一线公司月度培养导师运营半年度述职答辩职业技能培训&认证半年度盘点出苗培养团队融合，合作共创校招生季度跟踪集团中心一线公司导师评估通用培养清单导师评优校招生评优企业融入团队共创健康乐活阳光向上积极涌现通道开放导师带导职业培养专业提升沟通协作周期性盘点自主发展主动学习年度结营&评优3.XX集团人才发展规划校招生培养集团中心上下联动协同合作集团统筹一线主营关注专业提升；加强业务能力。关注职业提升；加强职业素养。新手熟手老手XX集团人才发展体系搭建规划20191月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月20201月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月储备总经理班人才甄选岗位答辩人才定班IDP梳理开营集训岗位历练自主学习跟踪评价岗位历练自主学习跟踪评价岗位历练自主学习跟踪评价岗位历练自主学习跟踪评价述职答辩结业闭营选拔储备总监班人才甄选岗位答辩人才定班IDP梳理开营集训岗位历练自主学习跟踪评价岗位历练自主学习跟踪评价岗位历练自主学习跟踪评价岗位历练自主学习跟踪评价述职答辩结业闭营选拔制度搭建《导师管理制度》专业课程开发《校招生培养管理制度》《人才发展制度》专业课程开发专业课程开发集团宣贯校招生培养跟踪培养跟踪培养跟踪培养跟踪培养结营筹备跟踪培养结营筹备2019届开营筹备结营2019届开营集训跟踪培养...