事业部部门正职职能中心副总监岗位的素质要求模板VIP专享

下载后可任意编辑事业部部门正职职能中心副总监岗位的素养要求1下载后可任意编辑康佳集团股份有限公司管理岗位的素养要求 (事业部部门正职/职能中心副总监)被考查人姓名: 职务: 考查人姓名: 职务: 时间: 能力素养要素释义评分标准级别评分行动能力计划能力为自己及她人有效的完成某一任务, 合理配置各项资源, 设计行动步骤与方案的能力。能安排内部单项工作, 有问题及时反馈。一级能够系统地安排内部几个方面的工作计划。二级能预先安排内部一个领域的工作计划, 预先分配时间及其它资源。三级能够有效地安排内部两个以上领域的工作计划。预先分配时间及其它资源。四级能够全面地制定动态工作计划, 经过准确预测, 使计划与目标更有弹性, 更适应复杂环境。五级督导与控制监视指导下属的各方面活动, 实行措施确保各项工作的实际运行状态与目标或计划动态适应的能力。在工作现场对被控对象能进行有效地监督和指导。一级了解下属工作及职责, 能为其设立清楚、 合理的工作目标, 善于以流程、 规则、 标准实现有效监控。二级能及时猎取偏差信息, 并实行措施消除偏差对后续活动的影响。三级能根据环境特点及其进展趋势、 资源投入、 活动过程等因素选择关键控制点和控制标准。四级能经过预测实施过程可能产生的偏差事先布置防范措施, 对过程进行全面控制, 并对计划进行动态调整。 五级2下载后可任意编辑康佳集团股份有限公司管理岗位的素养要求能力素养要素释义评分标准级别评分行动能力团队能力经过培育下属、 委派工作、 提高 团 队 士 气 、 利用对团队有利的资源等方式建立相互合作及高水平运作的工作团队的能力。了解下属需求, 为下属设立合理的绩效目标, 并能协调团队关系, 鼓舞团队士气。一级注重过程管理, 委派各种任务以及安排培训, 或者其它方式帮助下属的学习与进展, 告诉下属怎样解决问题而不但仅是答案二级适当授权, 经过各种建议、 指导等支持手段培育下属, 让下属根据自己的思路完成工作, 公正合理评价下属的技能和绩效, 允许下属犯错误。三级积极促进团队协作, 帮助清除团队面临的障碍, 发现、 利用对团队有利的资源, 引导团队达到组织目标。四级运用全局性的资源和分级授权管理, 在宽泛的组织层面上维护团队的利益, 为团队的成功获得必要的资源与支持, 对能够胜任的下属或出众的成果给予合理奖励。五级成果能力绩效达成能力经过设定竞争性、 创新性、 挑战性的绩效目标并实行驱动目...