下载后可任意编辑二级建造师建设工程施工管理知识点整理下载后可任意编辑一、施工管理1
1 施工方的项目管理▲项目管理的核心任务：项目的目标控制
▲项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，经过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现
（“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期）▲建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期
2 施工管理的组织▲系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素
控制项目目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施
▲组织论和组织工具：下载后可任意编辑组织工具：（1）项目结构图(项目结构分解二个考虑三个利于：1
考虑整体部署、2
考虑项目组成；1
利于目标控制、2
利于任务实施、3 利于任务发包) （2）组织结构图 （3）工作任务分工表[明确各项工作任务由哪个部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）参加，（项目经理采纳）] （4）管理职能分工表[反映各工作部门（或工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工（企业管理采纳）] （5）工作流程图（管理流、信息流、物质流）▲项目上能够使用（三图一表）：项目结构图、组织结构图、工作流程图、工作任务分工表
▲公司上能够使用（二图二表）：组织结构图、工作流程图、工作任务分工表、管理职能分工表
静静动指令关系逻辑关系下载后可任意编辑1
3 施工组织设计的内容和编制方法▲施工组织设计的基本内容：1、工程概况 2、施工部署及施工方案 3、施工进度计划 4、施工平面图 5、主要技术经济指标▲施工组织总设计的编制程序：（1）收集有关资料和图纸 （2）计算工程量 （3）确定施工的总体部署 （4）拟定施工方案 （5）编制施工总进度计划 （6）编制资源需求量计划 （7）编制施工准备
