下载后可任意编辑二级建造师施工管理新版重点笔记下载后可任意编辑 二级建造师建设工程施工管理讲义2Z101010 施工方的项目管理1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，经过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。（1）自项目开始至项目完成（实施阶段）（2）项目策划（指项目实施的策划，目标控制前的筹划和准备工作）（3）项目目标控制：费用目标、进度、质量（“费用目标”业主——投资目标，施工方——成本目标）（4）项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义；项目实施期管理的主要任务是经过下载后可任意编辑管理使项目的目标得以实现。2Z101011 建设工程项目管理的类型：1.业主方（总集成者、总组织者）：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨 询公司提供的代表业主方利（含监理单位）2.施工方：①施工总承包方②施工总承包管理方③分包施工方④建设项目总承包的施工任务执行方⑤施工劳务的参加方 更多资料请加群：3.业主方进度目标：项目动用的时间目标，也决 策 阶段设计准备阶段设 计 阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段初步设计编制可行性讨论报告编制设计任务书编制项目建议书技术设计施工图设计施工招标×竣工验收动用开始保修期结束项目决策阶段项目实施阶段下载后可任意编辑即项目交付使用的时间目标。（旅馆开业，设施启用）4.建设项目总承包：设计+采购+施工或设计+施工5.项目的质量目标涉及：①施工的质量②设计质量③材料设备质量④项目运行的环境质量三．建设工程参加主体：主体利益目标任务阶段业主方（核心）业主的利益投资目标、进度目标（项目动用的时间目标，项目交付使用的时间目标）、质量目标安 全 管 理（最重要 ） ； 投资 控 制 ；进度控制 ； 质 量控 制 ； 合同 管 理 ；信息管理 ； 组 织和协调实施阶段全过程下载后可任意编辑设计方自身+项目整体利益设计成本目标；设计进度目标；设计质量目标；项目投资目标设计安全；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度；设计质量控制；设计合同；设计信息管理；设计组织和协调主要在设计阶段涉及实施阶段全过程施工方自身+项目整体利益施工的成本目标、施工的进度目标、施工质量目标；施工成本、施工进度、施工质量控制；主要在施工阶段涉及实施阶段下载后可任意编辑施工安全、施工合同...
