五S推行步骤及手册模板

下载后可任意编辑五 S 推行步骤及手册模板1下载后可任意编辑1.引言塑造清爽、 明朗、 安全、 舒适的工作环境, 激发员工团队意识, 提升产品质量, 降低生产成本, 提升企业形象, 最快捷有效的手段——5S 活动。为保证 5S 活动推展顺利, 让全员确切了解 5S 的涵义、 目的、 作用、 推行步骤及其要领, 公司特组织编写及发行《5S 推行手册》, 期望公司员工能认真学习, 善于领悟, 法律规范自己的工作行为。促使公司的 5S 活动由形式化——行事化——习惯化。以达公司”持续进步, 永续经营”的最高宗旨。2. 5S 的定义、 目的5S 即整理( SEIRI) 、 整顿( SEITON) 、 清扫( SEISO) 、 清洁( SEIKETSU) 、 素 养 ( SHITSUKE) , 因 其 日 语 的 罗 马 拼 音 以 ” S” 开 头 , 因 此 简 称为”5S”。2.1 1S——整理定义: 区分要与不要物品, 将不要物处理。目的: 腾出空间, 提高生产效率。2.2 2S——整顿定义: 要的东西依规定定位、 定量摆放整齐, 明确标示。目的: 排除寻找的浪费。2.3 3S——清扫定义: 清除工作场所内的脏污, 并防止污染的发生。目的: 使不足、 缺点显现出, 是质量的基础。2.4 4S——清洁定义: 将 3S 实施制度化、 法律规范化、 并维持成果。目的: 经过制度化来维持成果, 并显现”异常”之所在。2.5 5S——素养定义: 人人依规定行事, 从心态上养成好习惯。目的: 养成遵章守纪的好习惯。3. 5S 的效用1下载后可任意编辑5S 的效用可归纳为: 3.1 5S 是最佳推销员3.1.1 顾客满意工厂, 增强下单信心; 3.1.2 很多人来工厂参观学习, 提升知名度; 3.1.3 清洁明朗的环境, 留住优秀员工。3.2 5S 是节约专家节约消耗品、 工具、 润滑油、 工程变换时间及作业间, 产品交期有保证时。3.3 5S 是安全专家3.3.1 遵守作业标准, 不会发生工伤事故; 3.3.2 强调危险预知训练( KYT) , 提升危险预知能力。3.4 5S 是标准化的推动者3.4.1 强调按标准作业; 3.4.2 质量稳定, 如期达成生产目标。3.5 5S 可形成愉快的工作现场3.5.1 明亮、 清洁的工作场所; 3.5.2 工作环境清爽舒适, 员工有被尊重的感觉; 3.5.3 员工凝聚力增强, 工作更愉快。4.推行步骤4.1 组成 5S 推行组织1.5S 推行小组成立, 明确职掌; 2.推行巡回检查、 督导; 3.协助改进工作及活动评鉴。4.2 拟定活动计划1.活动目标、 方针设定; 2.广告宣传活动...