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产品策划程序模板

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下载后可任意编辑产品策划程序1下载后可任意编辑1.0 目的: 经过产品质量的先期策划和控制, 以项目管理的方式, 确保新产品( 或改型产品) 的形成过程, 能满足顾客的质量、 成本、 期限的要求。2.0 范围: 此文件适用于公司产品策划控制活动。3.0 定义: 无4.0 职责: 4.1 总经理负责组织确定产品实现的目标和要求,提供必要的资源。4.2 总经理负责任命项目组组长。4.3 生产技术部负责主导整个项目策划的管理。4.4 各相关部门负责推举人员参加项目组, 其基本职责参阅”项目管理职责表”。5.0 参考文件: 5.1《生产计划程序》5.2《文件控制程序》5.3《订单管理程序》6.0 记录: 序号名 称保管部门保管期限1过程流程图生产技术部三年2控制计划生产技术部三年3项目资料生产技术部三年7.0 内容: 7.1 计划和项目的确定营销部人员应不定期访问顾客, 获得项目有关的顾客的最新信息、 资料和需求。若顾客有初步报价意向时, 营销部业务员应澄清项目有关的所有技术、 产品性能、 产能要求等信息。生产技术部提出”立项申请报告”, 呈总经理审批, 成立项目小组, 对顾客的要求, 根据要求进行评审, 客接受报价后, 由营销部主管汇总已得到的信息汇报总经理总经理批准后, 宣布立项决定, 任命生产技术部人员担任项目组组长, 并授权。各职能部门推举合适的人员参加项目小组, 组长和组员名单登记于《项目组人员名单》中, 由项目组长决定组员在小组中的职责。项目小组应根据顾客的要求制订《项目开发进度表》, 在进度表中必须显示顾客的关键时间接点。2下载后可任意编辑项目组生产技术部代表与营销部代表应不断地与顾客沟通, 以了解顾客在产品技术、 性能、 尺寸、 交期服务方面的需求, 汇合成《顾客需求调查表》, 并不断完善。项目组长需对顾客提供的技术资料进行整理, 列出《顾客资料清单》, 并召集小组成员予以宣布。若顾客提供实物样品者, 由生产技术部和质检部对样品进行分析、 测量( 试验) , 编制《样品分析/产品技术分析表》。质检部针对类似产品的检测数据、 纠正预防措施及顾客抱怨等质量统计信息, 编制”产品缺陷统计表”, 为失效模式分析作准备。生产技术部应依据现有的生产设备、 人力资源、 外协/外购件等, 编制《生产能力分析》, 并评估交期问题, 在评价时, 应考虑最大供货量和设备的交叉使用状况。若需进行投资时, 由财务部、 生产技术部、 生产技术部和营销...

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