下载后可任意编辑人力资源管理存在的问题及改进措施12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑关于对西江重工人力资源管理存在的问题及应对对策的一些思考尊敬的陈部长，由于我之前的岗位基本不涉及具体人力资源管理工作，对于公司人力资源管理，从自身角度看到的问题不一定是正确的，同时思考也不够深化，如有写错的地方请领导指正。下面就是我对公司人力资源管理存在的问题及建议的一些思考。从总体上看，我公司人力资源管理主要存在以下一些问题：一、 公司人力资源管理与企业的进展战略相脱节人力资源管理是企业进展动力的源泉，是企业可持续进展的根本保障，许多企业竞相将人力资源开发与管理提高到战略的高度，因为培育属于企业自己、具有企业特色的特别人才，将在很大程度上决定着一个企业的生命和进展。纵观我公司人力资源管22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑理，尚未完全摆脱原来国企的管理模式，我公司的人力资源部门在很大程度上是为管理企业的工作人员设置的，而不是为企业的进展战略服务的。这种惯性思维就决定了我公司人力资源管理部门在我公司改制过程中，人力资源部门在企业决策层所处位置，也“决定”人力资源部门管理性质，而忽略了服务性质。在公司领导的努力下，公司人力资源管理工作已经有了很大的改进。我公司已经摆脱了大部分国有控股企业的管理模式，可是旧的人事管理体制不是一蹴而就，特别是我们这样一个由国有控股改制公司，人力资源管理与企业进展战略相结合是一个漫长的磨合过程，需要公司决策层持久的支持。二、中层在企业管理中缺位或参加不足不论公司还是社会中，中层都应该是中流砥柱，特别是在企业，中层既是上级政策的直接执行者、指挥者，也是基层情况的32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑直接掌握者。对于我们公司来说，中层既要做到对管辖事物做到全面掌握，又要做到对管辖职员的全掌握。管理的本质是人力资源的管理，一个好的中层领导者和管理者首先应该是一个好的人力资源管理者。可是在我们公司，岗位分析与岗位评估、人力资源规划、人员招聘与选任、人员使用、人员培训、绩效考核、人员激励、人员薪酬、社会保险和福利、劳动关系等人力资源管理工作仿佛只是人力资源部的事情，根本没有企业中层管理人力资源的概念。企业中层对人力资源管理参加的缺位，制约了我公司在人力资源合理配置。三、基层缺乏有效的激励机制及人力资源开发和培育体系（一）缺乏行之有效的、能够充分反映个人能力...
