下载后可任意编辑人力资源管理课程设计12024 年 4 月 19 日 网络教育学院《人力资源管理课程设计》 题 目：人力资源管理案例分析 学习中心： 奥鹏远程上海学习中心 专 业： 行政管理 年 级： 春 季 学 号： 学 生： 徐浩 指导老师： 下载后可任意编辑1 案例说明案例一、飞龙集团在人才队伍建设上的失误（答案字数要求在 字左右）1990 年 10 月，飞龙集团只是一个注册资金仅有 75 万元，员工几十人的小企业，而 1991 年实现利润 400 万元，1992 年实现利润6000 万元，1993 年和 1994 年都超过 2 亿元
短短几年，飞龙集团可谓飞黄腾达，“牛气”冲天
可自 1995 年 6 月飞龙集团突然在报纸上登出一则广告——飞龙集团进入休整，然后便不见踪迹，似乎在躲避所有的热点事件和热点场合，过上一种隐居生活，谁也说不清她们在干什么
1997 年 6 月消逝两年的姜伟突然从地下“钻”出来了
在记者招待会上坦言：这两年，我拒绝任何采访，完全切断与新闻界的来往，过着一种近乎与世隔绝的生活，闭门思过，修炼内功，以求脱胎换骨，改过自新
姜伟两年的反省和沉思，姜伟的复出，为中国企业提供了一笔堪称“宝贵财宝”的是她自称为“总裁的二十大失误”
其中特别提到了关于“人才的四大失误”
（1）没有一个长远的人才战略市场经济的本质是人才的竞争，这是老生常谈的问题
回顾飞龙集团的进展，除 1992 年向社会严格招聘营销人才外，从来没有对人才结构仔细地进行过战略性设计
随机招收人员、凭人情招收02024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑人员，甚至出现亲情、家庭、联姻等不正常的招收人员的现象，而且持续三年之久
作为已经进展成为国内医药保健品前几名的公司，外人或许难以想象，公司竟没有一个完整的人才结构，竟没有一个完整地选择和培育人才的规章，一个市场经济竞争的前沿企业，竟没有实
