下载后可任意编辑人力资源管理课程设计12024 年 4 月 19 日 网络教育学院《人力资源管理课程设计》 题 目：人力资源管理案例分析 学习中心： 奥鹏远程上海学习中心 专 业： 行政管理 年 级： 春 季 学 号： 学 生： 徐浩 指导老师： 下载后可任意编辑1 案例说明案例一、飞龙集团在人才队伍建设上的失误（答案字数要求在 字左右）1990 年 10 月，飞龙集团只是一个注册资金仅有 75 万元，员工几十人的小企业，而 1991 年实现利润 400 万元，1992 年实现利润6000 万元，1993 年和 1994 年都超过 2 亿元。短短几年，飞龙集团可谓飞黄腾达，“牛气”冲天。可自 1995 年 6 月飞龙集团突然在报纸上登出一则广告——飞龙集团进入休整，然后便不见踪迹，似乎在躲避所有的热点事件和热点场合，过上一种隐居生活，谁也说不清她们在干什么。1997 年 6 月消逝两年的姜伟突然从地下“钻”出来了。在记者招待会上坦言：这两年，我拒绝任何采访，完全切断与新闻界的来往，过着一种近乎与世隔绝的生活，闭门思过，修炼内功，以求脱胎换骨，改过自新。姜伟两年的反省和沉思，姜伟的复出，为中国企业提供了一笔堪称“宝贵财宝”的是她自称为“总裁的二十大失误”。其中特别提到了关于“人才的四大失误”。（1）没有一个长远的人才战略市场经济的本质是人才的竞争，这是老生常谈的问题。回顾飞龙集团的进展，除 1992 年向社会严格招聘营销人才外，从来没有对人才结构仔细地进行过战略性设计。随机招收人员、凭人情招收02024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑人员，甚至出现亲情、家庭、联姻等不正常的招收人员的现象，而且持续三年之久。作为已经进展成为国内医药保健品前几名的公司，外人或许难以想象，公司竟没有一个完整的人才结构，竟没有一个完整地选择和培育人才的规章，一个市场经济竞争的前沿企业，竟没有实现人才管理、人才竞聘、人才使用的市场化。人员素养的偏低，造成企业处在一种低水平、低质量的运行状态。企业人才素养单一，知识互补能力很弱，不能成为一个有机的快速进展的整体。人才结构的不合理又造成企业各部门进展不均衡或无法协调进展的局面，常常出现由于人才结构的不合理，造成弱人才部门阻碍、破坏、停滞了强人才部门快速进展的局面。最后造成整个公司缓慢甚至停滞进展。由于没有长远的人才战略，也就没有人才储备构想。当企业进展到涉足新行业或跨入新阶段时，才猛然发现没有人才储备...
