下载后可任意编辑人才梯队培育计划方案12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑第四项目部人才梯队培育计划方案第一章 总则第一条 目的 建立和完善项目部人员培育机制，经过制定有效的新员工上岗培训计划、在职老员工的培育与开发计划，员工绩效考核与建立人才档案计划，以及岗位轮换计划、内部兼职计划、合理地挖掘、开发、培育后备人才队伍，以便建立项目部的人员梯队，为公司可持续进展提供人力资源保障。第二条 原则 坚持“内部培育为主，外部引进为辅”的培育原则，并实行“岗位见习轮换”的方式进行循环培育。22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑第三条 人员培育目标 项目部人员培育目标始终坚持“专业培育和综合培育同步进行”的培育政策，即项目部培育专业型的技术人员和综合型的管理人员。专业型的技术人员指在建筑与隧道施工等领域内掌握较高技术水平的人，综合型管理人员指在本部门或本班组内具备全面知识，有较高管理水平的人。第四条 主要内容1、职业进展通道； 2、建立后备人才档案3、新员工上岗培训； 4、老员工在职培训； 32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑5、内部见习，岗位轮换，； 6、人员培育的考核评价；7、员工晋升、淘汰与选拔。第五条 适用范围第四项目部各部门员工。第六条 名词定义1、项目部高层管理者：项目部经理、项目部副经理、项目部总工程师2、项目部中层管理者：项目部经理助理、项目部总经济师、项目部副总工程师、项目部各部门部长、副部长3、项目部基层管理者：项目部各小组组长、副组长、项目部各班组班长、各部门一般管理人员4、普通工人：项目部从事一线施工生产的工人42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑第二章 职业进展通道第七条 目的经过划分岗位序列和职位等级，制定各岗位序列的职位晋升路径，以引导人才合理流动，充分开发企业人力资源，制造一个高效率的工作环境和引人、育人、留人的工作氛围。 第八条 岗位序列1、单列组岗位序列：（2）（1）财务组：新员工—基层财务管理人员—副组长级财务管理人员—组长级财务管理人员—副部长级财务管理人员—部长级财务管理人员—项目部总经济师—项目副经理—项目经理（3）合同预算组：新员工—基层合同预算管理人员—副组长级合同预算管理人员—组长级合同预算管理人员—副部长级合同预算管理人员—部长级合同预算管理人员—项目部总经济师—项目副52024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑经理—项目经理（3）...
