下载后可任意编辑人才梯队建设作业指导书12024 年 6 月 23 日下载后可任意编辑人才梯队建设作业指导书一、 目的: 缓解公司重要岗位人才供给严重不足的压力, 力图突破”人才瓶颈”的制约, 增强企业自身”造血”功能, 储备公司短缺之人才, 满足员工职业生涯进展的需要, 让员工伴随着企业的壮大而进展, 从而激励员工工作的积极性, 推动企业更加健康、 快速的成长。二、 适应范围:公司内所有紧缺或有需求进行后续储备的岗位工种三、 人才梯队各工种的培训时段:依据各工种的需求状况,一般为 1—2 个月.四、 人才梯队培训方式: 1、 公共理论课程与专业实习课程培训相结合2、 理论课程主要采纳课堂集中式培训, 专业实习课程由各相关部门安排专人进行现场辅导。五、 职责与权限:1、 资源支持中心人力资源部培训科: 1) 、 负责人才梯队各工种的岗位需求调查、 课程设计, 2) 、 培训总体实施方案的拟订, 并对各分公司培训实施状况负有监督之责, 3) 、 负责公共课程实施的跟进及相关测试信息的反馈, 4) 、 培训档案的建立与维护、 ”人才储备库”的建立, 并提供相关培训资源和技术指导及最终的考核鉴定。2、 各分公司综合部: 1) 、 负责各分公司的人才梯队学员的甄选及后续人员任用的监督与控制, 2) 、 负责专业实习课程的协调与跟进, 并向主管部门及人22024 年 6 月 23 日下载后可任意编辑力资源部培训科及时反馈相关信息, 3) 、 协同各相关培训部门组织专业实习课程的现场考核, 4) 、 对相关培训记录进行整理与归档, 5) 、 协助人力资源部培训科进行课程设计前的需求调查。3、 各相关培训部门: 1) 、 为本部门培训后备人员是部门应尽的责任与义务; 2) 、 负责专业实习课程实践操作的安排与指导; 3) 、 按课程设计要求, 协同综合部对各学员进行相应现场实操的测试; 4) 、 合格学员调至相应岗位后, 继续对此部分人员加强辅导。4、 学员: 仔细努力学习, 遵守培训纪律, 定期向辅导员汇报学习的心得与体会, 调入相应岗位后继续加强学习与自我提升, 积极在所在岗位体现梯队学员的价值。六、 学员甄选作业流程( 一) 、 人员甄选资格: 人力资源部培训科统一资格标准( 二) 、 生源: 1、 部门推举: 各分公司相关部门主管根据员工平常表现, 推举优秀员工, 经统一考核合格, 成为正式学员。2、 自由报名: 各分公司员工在符合条件情况下, 凭有效证件可自己到各分...
