下载后可任意编辑人才梯队建设管理办法12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑人才梯队建设管理办法第一章 总则第一条 目的建立和完善公司人才培育机制，经过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划以及岗位轮换计划，合理地挖掘、开发、培育后备人才队伍，以便建立公司的人才梯队，为公司可持续进展提供智力资本支持。第二条 原则坚持“内部培育为主，外部引进为辅”的培育原则，并实行“滚动进出”的方式进行循环培育。第三条 人才培育目标人才培育目标始终坚持“专业培育和综合培育同步进行”的人才培育政策，即培育专家型的技术人才和综合型的管理人才。专22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本企业或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。第四条 人才培育组织体系建立“统分结合”的人才培育体系，集团本部及各成员企业作为人才培育的基地负责人才培育对象的初步甄选和人才培育计划的具体实施，人力资源部作为人才培育的组织协调部门负责人才培育规划、人才甄选标准和程序的制定、培育对象的确定和培育计划的统筹安排。第五条 主要内容1、关键岗位继任者与后备人才的甄选；2、岗位轮换；3、人才培育的考核评价；4、晋升与淘汰。32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑第六条 适用范围本办法适用于集团本部及各成员企业第二章 关键岗位继任者和后备人才的甄选第七条 目的 经过科学的测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导潜质的后备人才，以树立公司用人及人才晋升理念。第八条 甄选条件（一）知识经验和工作业绩：知识全面、经历丰富、业绩出众的员工综合素养较强。（二）关键资质：1、沟通能力；2、分析推断能力；3 计划组织能力；4、管理控制能力；5、应变能力；6、执行力；7、创新能力；8、领导能力；9、决断力；10、人际关系能力；11、团队合作能力；12、承受压力的能力。42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑（三）综合素养和潜质1、 性格特征2、 职业倾向3、 综合能力4、 心理测试第九条 甄选工具1、基本条件经过个人材料进行分析。2、关键资质经过测评、访谈等形式进行分析。3、综合素养和潜质可借助权威或专业机构开发的测评软件进行测评。第十条 关键岗位继任者甄选关键岗位主要指公司当前或根据未来进展所需要的一些技术水平较高的岗位，对每一个关键岗位的继任者要选定 1-2 名候选人，假如公...
