下载后可任意编辑人才梯队管理制度12024 年 6 月 23 日下载后可任意编辑1.0 目的为了及时发现、 培育、 使用好人才, 法律规范系统地开展后备人才库建设, 为公司的持续进展提供强有力地人才支持, 特制定本制度。2.0 适用范围本制度适应于公司所有部门。3.0 后备人才库管理的基本原则3.1 分级管理: 后备人才库分为公司后备人才库( 一级库) 和部门后备人才库( 二级库) 两个级别。行政人事部负责一级后备人才库, 即经理、 主管级以上后备人才库建设, 并负责公司后备人才建设方面制度、 办法及标准的制定, 以及对各部门的二级后备人才库建设的考核指导; 各部门负责本部门的二级后备人才库建设, 包括本部门后备人才管理细则的制定、 后备人才入库标准、 出库标准、 培育方法、 考核办法等, 并报公司行政人事部备案。3.2 方向管理: 一级人才库分为经理级、 主管级、 工程师级人才三个方向; 二级人才库分为关键控制人员、 班组长、 技工骨干三个方向。3.3 动态管理: 实行优胜劣汰, 并及时地对后备人才库进行选拔和调整, 保证人才库的数量与质量稳定。3.4 按比例确定人才库容量: 根据公司现有情况, 按适当的比例确定后备人才。3.5 不入库不提升原则: 即所有经过竞聘或推举上岗的管理干部必须从后备人才库中选拔, 没有入后备人才库的人员无权参加竞聘或被推举。3.6 后备人才库的基本运行模式为”选拔入库——培育——考评——出库”的程序进行。4.0 后备人才选拔的基本原则与标准4.1 各部门负责人, 有义务向公司后备人才库推举符合本制度条件的后备人才。22024 年 6 月 23 日下载后可任意编辑4.2 选拔入库程序4.2.1 自荐与推举: 可实行自荐、 部门推举、 民主选举、 行政人事部调整挖掘等方式, 员工本人到行政人事部或所在部门按程序申请, 填写公司《后备人才入库申请表》与《后备人才职业生涯规划表》。4.3 资格审查4.3.1 行政人事部负责一级后备人才库人选的资格审查; 各部门负责对二级后备人才库人选的资格审查并报行政人事部备案。4.3.2 择优确定后备人才, 行政人事部及部门应结合审查合格人员的前期工作情况, 择优确定后备培育对象并就其培育方向出具书面意见。4.4 审批4.4.1 一级后备人才由行政人事部经理或主管书面审批, 并报总经理核准; 4.4.2 二级后备人才由各部门经理或主管书面审批, 并报行政人事部和总经理核准。4. 5 正式入库: 经审批确定的后备人才自审批之...
