下载后可任意编辑人评会运作运作实施细则12024 年 6 月 23 日下载后可任意编辑雅倩化妆品有限公司人力资源/行政部文件雅倩人字 HR/PX/03/003 签发人: 批准人: 人评会运作实施细则一、 目的成立公司人评会, 以”公平”、 ”公正”的原则, 评定各项有争议性的案件。以利使问题解决合理化, 及公司考核的顺利进行。二、 范围1、 评核全公司各层级人员月度计划及个人 KPI 个人责任考核中设定与评定中之异议案例。2、 对全公司各层级人员”表现考核”中出现异议的案例进行评核。3、 对提报单”争议案件的审议”。4、 对”IE 改进提案单”结论有异议之评核。三、 权责1、 人评会的组织召开 人力资源/行政部 KPI 小组2、 相关资料的准备 人力资源/行政部 KPI 小组3、 评核会议记录 人力资源/行政部 KPI 小组4、 人评会主持 人评会主席5、 人评会相关审议权 人评会成员6、 人评会相关核决权 人评会主席四、 具体作业内容1、 会前准备: 22024 年 6 月 23 日下载后可任意编辑A、 人力资源/行政部在每月 6 日收集( 第二项: 范围) 内所提及之异议资料, 汇整成” 月份异议案件汇总表”。B、 确定人评会召开时间, 依案件数量、 大小拟定会议具体时间段。C、 每月 7 日通知各有异议案件的相关当事人及主管参加 8日召开的人评会。2、 会议召开: A、 人评会依组织规程召开, 实行职务回避方式。B、 人评会主席宣布会议开始。C、 人力资源部/行政部报告当日应审议和评价之案件数量。D、 依人力资源/行政部 KPI 小组安排, 逐一审议和评价案件( 含异议说明及最终结果表决) 。E、 主席宣布散会。3、 会议总结评核: A、 人评会评议结果, 经人评会主席确认后, 任何人均需遵守和尊重, 不得再行翻案。以避开争议继续扩大, 甚至影响考绩及薪资正常发放。B、 人力资源/行政部 KPI 小组将人评会会议评核结果汇总表于隔日请人评会主席签字确认。五、 相关表单1、 月份异议案件汇总表2、 人评会评核结果汇总表3、 人评会会议记录单32024 年 6 月 23 日
