商业分析及财务分析1
商业机会分析市场分析总体销售成长分析分产品销售成长分析一季度二季度三季度产品3产品2产品1识别企业销售成长情况以及驱动销售成长的主要产品行业曲线分析企业销售成长性,并结合整个行业的销售成长情况判别企业销售成长的健康程度企业曲线竞争对手曲线产品组合分析分析内容分析内容公司现阶段的产品组合公司现阶段的产品组合•产品宽度:企业生产经营的产品线的多少
•产品长度:企业所有产品线中产品项目的总和•产品深度:产品线中每一产品有多少品种•产品关联度:各产品线在最终用途、生产条件、分销渠道和其他方面相互关联的程度
•产品宽度:大致有5条产品线,充电宝、线材、连接器(HUB)、汽车应急点火、ACAU(变压器)•产品长度:以充电宝为例,PH系列、GT、PB、无线充、商用电源充电站•产品深度:构成产品深度的因素:容量、规格、外观、颜色、功能等,综合以上因素可以形成产品的深度•产品关联度:现阶段的产品线与渠道关联密切将从市场、竞争对手、产品和创新等多角度对企业进行内部评估分析内容分析内容资料来源资料来源•市场分析–总体销售成长分析–分产品销售成长分析–细分市场分析–地区市场分析•企业分析–产品组合策略分析–促销策略分析–价格政策分析–与竞争对手的差距分析–与渠道的合作模式分析•内部销售数据•行业、竞争对手数据以及特定渠道数据(例如:天猫大数据平台•内部研讨会•竞争对手分析–价格政策分析–促销策略分析–产品组合策略分析•创新分析–技术根本性变革–功能创新分析(从用户差异化的角度思考)以天猫为例:1、首先选择一家比我们强的竞争对手(店铺)2、研究竞争对手(店铺)的产品组合、定价政策3、了解竞争对手(店铺)的促销政策4、分析我司产品与竞争对手产品的差异性5、找出针对差异的解决办法以及我司的产品布局和促销策略6、最后,确定我司的赶超目标(年度增长率为多少)产品分析(1)产品销售分布分