下载后可任意编辑从 C 公司实践看中小国企绩效考核体系的导入操作12024 年 6 月 23 日下载后可任意编辑22024 年 6 月 23 日下载后可任意编辑从 C 公司实践看中小国企绩效考核体系的导入操作绩效考核是人力资源管理难中之难的一个关口, 相对于各大中型国有企业, 中小国企的的管理水平更为薄弱, 而绩效考核的推行也是难上加难, 更不用说随着现代管理的演进, 将传统的绩效考核也逐步上升为绩效管理了。这一个从无到有, 从有到完善循序渐进的过程, 往往需要依赖于第三方的推动。 C 国企是某全国特级施工企业的下属分公司, 主营公路桥梁施工, 年完成产值四亿多元, 施工点遍布某省各市、 县, 公司所承建的多座大桥被评为国家优质金奖( 鲁班奖) 、 国家优质银奖。绩效考核作为现代人力资源管理工作中的一个环节和过程越来越受到重视, 各企业都纷纷的仿效和施行, C 国企也曾自行设计过一套绩效体系, 但实施两个季度后就不了了之。即使该公司荣誉无其数, 项目组仍给予了 C 公司一个”国企中的国企”之中肯评价。 确实, 对员工进行有效绩效考核能够对员工在一定时期内的工作态度、 工作能力、 工作业绩等方面进行的全面的、 客观的评价, 经过奖勤罚懒、 优胜劣汰等措施激励员工提高工作积极性质量, 并最终提高企业的生产效率和经济效益。然而, 并不是所有的绩效考核体系都能保证这一点。项目组经过 C 国企绩效考核体系导入和实施的经验来看, 认为真正要把绩效考核做实做好, 必须根据中小国企的实际情况量体裁衣, 方案设计要有可操作性, 而不是盲目的照搬照抄, 依样画葫芦, 否则不但不会达到预期效果, 反而会产生更多矛盾和危机。32024 年 6 月 23 日下载后可任意编辑 一、 中小国企绩效考核导入实施过程中存在的一些主要问题 1、 人员素养较差 中小国企的人力资源管理水平停留于人事水平阶段, 这往往也和该企业的人力资源工作者水平密切相关, 指望她们来建立和完善企业科学绩效管理体系显然不太现实, 而在第三方协助设计和导入绩效考核的过程中, 她们所起的作用也更多只是操作执行者。C 国企原来每次进行绩效考核都按程序召开了员工动员大会, 把考核的重要性、 必要性及各种各样的益处都进行了宣讲, 但还是力不从心, 结果在访谈的过程中, 员工对绩效考核工作的诸多不满随处可见。 从中小国企员工方面来看, 依旧存在较多的抵触情绪, 认为搞绩效考核就是要扣工资、 砸饭碗, ...
