下载后可任意编辑企业进展部经营体制管理岗位职责12024 年 5 月 29 日经营体制管理职位说明书职位编码:职位标识 : 职位名称:经营体制管理所属单位: 部 门:企业进展部所属职类职种:工作地点: 职位设立日期: 职位目的 : 讨论制定公司的中长期进展战略,确定公司进展方向。优化企业考核指标体系,提高企业管理效率。工作关系 : 直接上级: 企业进展部经理同 僚:综合管理 县市工作管理直接下属: 主要职责:重要性应负职责衡量标准1经营战略讨论。讨论制定公司远景进展目标、业务进展战略,并与公司战略咨询机构成员进行联络,为公司领导提供决策支持。调查详实 分析合理,支持到位 2信息搜集。 收集、分析和讨论与公司进展相关的宏观经济信息;跟踪讨论国内外电信领域进展动态,会同公司相关部门,分析、讨论公司经营重点、市场进退、竞争策略等,为公司拓展业务领域,提高市场竞争力提供战略导向和信息支持。信息汇合量,提供了相应信息3制定市级分公司绩效考核办法。根据总部的省级分公司绩效考核办法,制定市级分公司绩效考核办法,组织相关部门对各市分公司的经营情况进行考核。制度准确4完善公司管理体制和组织结构。讨论制订公司管理体制、组织结构、运行机制和分支机构控制模式,适时提出改进管理、提高效率的优化方案。符合企业进展需要5参加市场经营决策。会同公司相关部门,分析、讨论公司经营重点、市场进退、竞争策略等,为公司拓展业务领域、提高市场竞争力提供战略导向和信息支持。符合市场特征6完善公司规章制度。汇编公司各类规章制度,完善公司规章制度体系。制度合理指导有效下载后可任意编辑任职要求:(列出此职位最低需要的基本要求、任职资格和素养等。)适应年龄25 岁以上适应性别男√女所需学历高中所需职称√初级适应专业人力资源专业中专(职高)中级大学专科高级√大学本科硕士以上任职资格相关专业本科以上学历;熟悉公司内部各项规章制度;有两年以上工作经验,了解通信生产的全过程;有一定的组织管理能力与经营和财务知识;有较强文字组织能力和计算机操作水平。素质要求亲和力 书面表示能力 逻辑思维能力所需培训(列出此职位所需接受的岗前培训与在职培训课程项目)岗前培训财务、营销、管理学相关培训在岗培训企业管理方面的培训职位依据:(主要填写编写本职位说明书所依据的任命文件、规章制度、部门职责、业务流程等,应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名。)32024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑编制 : (本职位说明书编写信息。)编写: 批准:审核:编制日期:42024 年 5 月 29 日
