下载后可任意编辑企业员工培训制度12024 年 4 月 19 日员工培训制度1、目的为了适应公司经营和进展的需要,提高员工的素养,促进企业人才的培育和储备,特制订本制度。2、适用范围公司有在职(含试用期)人员。3、主控部门公司综合部为培训管理的主控部门。4、职责分工4.1 综合部负责公司培训计划的制定,组织实施及效果评估,并对各部室、公司的培训工作进行监督和检查;4.2 各职能部室负责各职能专项培训计划的制定并组织实施,并对培训效果进行跟踪评估;4.3 各部门可根据公司的培训制度制定适合本部门的培训管理制度,并报综合部备案。5、内容5.1 培训类别:5.1.1 在职员工培训:岗前培训、部门培训、班组培训5.1.2 公共性培训:由集团人力资源部制定并组织实施的针对全体员工的共同培训内容。5.1.3 专业性培训:根据各部门计划实施的培训,旨在提高员工专业水平。5.2 培训实施5.2.1 培训时间下载后可任意编辑5.2.1.1 由组织部门按当月培训计划设定时间进行提前培训组织工作,包括通知培训师和受训员工,排除各项不确定因素。5.2.1.2 公司内训的时间安排原则上在周六或晚上。5.2.2 培训纪律5.2.2.1 凡是参加公司组织的培训,各参训人员必须提前到达培训地点,依次签到,不能代签,未签到或签到潦草不能辨认的一律视为未到。无故不参加培训的,第一次点名批判,第二次全公司通报,第三次罚款,罚款额度参照部门经理(含主持工作的副经理)200 元,部门副经理(含主持工作的主管)150 元;其它员工 100 元/次进行处罚;无故迟到、早退人员处以 50 元/次的罚款。5.2.2.2 公司级培训原则上要求必须参加,除了出差、生病、特别紧急事情不能参加的,事假者必须有书面<培训请假审批表>,所有经理级人员须经总经理批准,其它人员须经综合部批准,病假者必须出示医院的证明及书面请假条,然后交培训组织部门方能休假,否则按无故不参加培训处理。附<培训请假审批表>5.2.2.3 培训期间,手机保持关机或静音,不能有声响,违反者罚款100 元/次。5.2.3 培训资料管理5.2.3.1 培训师的资料准备要求制作 powrepoint 动画形式,形成标准的演示材料,内容要求新颖、生动。5.2.3.2 培训资料主要分内训资料和外训资料,包括课件、培训记录、协议书等。公司级内训资料由综合部负责归档保存,各部门资料由各部门自行负责。员工参加外部培训,在结束后都要将培训资料报送综合部,由综合部统一分类归档。5.2.3.3 培训资料的收集和管理工作由综合部负责,各部门配合。公司内训的培训师资料...
