生产部年度总结报告VIP免费

2018年度工作总结及2019年度工作计划汇报部门：生产部汇报人：***2018年目录CONTENTS2018年度工作总结ANNUALWORKSUMMARY2019年度工作计划NEXTYEARWORKPLAN总结summary部门工作任务描述部门人力资源情况分析部门的业绩与目标完成情况分析部门存在问题分析及改进措施完成公司销售产值1.5亿计划各项目计划完成率达到100%各项目计划及时率达到95%现场3S管理实施安全事故0发生生产工作计划性。部门工作任务概述CLICKTOADDCAPTIONTEXT计划管理质量管理现场管理安全管理质量防护及责任实施质量考核实施质量保证工作推行质量防护及责任实施质量考核实施质量保证工作推行部门人力资源情况分析替换文字内容年度生产部生产管理装配车间机加车间电气车间采购部2017年94646923102018年115849182615增长百分比22.34%33.33%6.52%100.00%13.04%50.00%生产部生产管理装配车间机加车间电气车间采购部0204060801001209464692310114649182615生产部人力资源2017年2018年部门人力资源情况分析生产管理装配车间机加车间电气车间采购部64692310849182615生产管理生产工艺图纸分解,工艺指导,投标协助装配车间工作任务生产任务量增加机加车间岗位功能新增岗位:雕刻,线切割,抛光电气车间工作任务生产任务量增加采购部工作要求工作时效及质量提高面对客户越来越高的要求,对人力素质及数量提出了更高的要求,2019年人员招聘工作依然刻不容缓.机加车间:拟增加焊工2名,车工2名,抛光工1名.装配车间:计划增加两个装配班组应对生产任务日渐呈现的周期短,工作量大,维护周期不确定的市场需求.设备:计划增加一台加工中心/一台激光切割机,用于加工各种异型加工件,迅速应对设计实验,售后紧急需要.部门业绩与目标完成清况分析装配产值焊接能力120100000002000000030000000400000005000000060000000700000008000000090000000100000000201720189090377985943103120200004000060000800001000001200002018201796357.383477.6提高12879.7KG提高600W机加能力1201000020000300004000050000600007000080000201820177602547687ChartTitle提高28338件外协及采购金额外协采购明细年度总采购外协采购（已付）淘宝采购市内采购合同采购项目现场2016年23239321137012012101974123046062056862017年5696769216778875195705832515712782173671584522018年52598966.7315619568.3915100004022915.228750994.772695488.37状态-7.67%-6.91%-22.84%23.72%3.34%-62.35%2018年外协采购汇总表序号加工产品2018年图纸张数2017年图纸张数涨幅1钣金机加件12294919733.67%2有机玻璃7200438064.38%3人造石79242188.12%4抗倍特板31725325.30%5油漆4006334619.73%6玻璃钢17244290.91%合计247811764140.47%部门存在问题及改进措施设备能力无法满足日益提高的效率要求问题!改进!在条件允许的情况下,需要添加一台激光切割机及加工中心一台.外协采购的市场局限性以及不确定性需要加大自制能力机加车间需要进行薪资调整,增加人员配置,扩大自制能力.钣金机加车间的绩效未全员推行,成本管理不透明2019年2月前制订试行绩效,5月完成正式全员绩效管理.日常安全管理存在漏洞,安全活动及安全培训未能日常推行及时制作各生产车间的安全操作规范,以及车间日常安全行为考核.整改、试制、售后、急件、插件等工作量较大,耗费人力物力资源加大,交期无法保证.能否考虑成立专门人员或班组负责,实行特别采购或制作跟进.现场3S管理的重要性未得到全员执行,穿插工作导致现场一片混乱,维护难以执行为提高公司形象,各部门现场管理统一实行,以及管理上培训落实.计划PLAN工作目标及能力建设实施计划风险措施与需求02部门工作目标及能力建设计划管理实现计划管理由部门制订,部门执行的模式,转换部门制订,车间执行,班组执行,班组参与,班组跟进,计划协调;从重视计划,参与计划提高全员计划管理的执行力质量提升质量提升在2019年分别要做到制作质量和防护质量提升这两方面,建立质量奖惩机制;工资薪酬严密与员工技能,装配质量挂钩,实施车间对质量工作即时发现,即时奖惩,从而实现质量工作的有效性和及时性,以及可追溯性,推进全员质量管理成本管理计划对生产成本...