百度文库-让每个人平等地提升自我酒店前厅部年度工作总结(大全5篇)第一篇:酒店前厅部年度工作总结ﻭﻪﻭ篇一:xx年酒店前厅部工作总结xx年工作总结ﻭ在总经理的正确指导下,在各部门的团结协作、精诚配合下,酒店今年又迎来一个新的创新年,不管是在社会效应还是经济效应上都取得了可人的成绩
前厅部作为酒店的一线部门,承担着营销和服务两大重任,xx年在总经理的大力领导和支持下,在各部门的配合下,在部门员工的共同努力下,前厅部以销售、服务为主,从重视培训、日常学习、强化业务水平、降低经营成本、关心员工思想动态、提升员工工作环境等方面着手开展了工作,较好的完成了xx年经营任务,各项工作也取得了显人的成绩,现就xx年的工作做如下总结:一、经营情况ﻪ1、客房整体经营ﻪ在总经理的正确领导下,xx年共接待国内宾客人/次,出租客类客房间,其中接待团队个,会次个,大型国内、国际赛事3个,接待国家各级部委、省市vip接待数次,8月日我酒店有幸接待了中共、中央政治局委员、常委
第十届、十一届全国政协主席贾庆林,为我酒店取得了良好的社会效应
7月8日出租客房194间,出租率137.6%,当日客房营业收入更是突破10万元大关
ﻭ2、自入散客、高价房销售ﻪﻭ为充分发挥前厅部客房销售的作用,今年酒店为前厅部制定了较好的政策,给予前厅部自入散客、高价房销售奖励
为调动员工积极性、发挥员工销售潜能部门对销售业绩进行了多销售多得的分配方案,大大提高了员工销售意识
部门定期组织客房销售培训,针对不同日期、不同时段、不同季节、不同客人针对客人的需求给员工寻找销售点,大大增加员工销售成功率
ﻪxx年前厅部自入散客销售间/夜,占客房总出租的%
高价房销售差额元,占客房总收入的%
3、网络订房ﻭ年初部门和携程网、艺龙网、同程网签定开通了ebooking网上操作系统,大大增加了网络订房的方便性和时效性,提高了网络订房的订房率