下载后可任意编辑企业培训管理制度样板12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑企业培训制度一、目的为配合公司的进展目标,提升人力绩效,提升员工素养,增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解,并有计划地充实其知识技能,发挥其潜在能力,建立良好的人际关系,进而发扬本公司的企业精神,特制定<培训管理制度>(以下简称本制度),作为各级人员培训实施与管理的依据。 二、适用范围 凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改进建议等,均依本制度办理。三、权责划分1、培训部门权责1) 制定、修改全公司培训制度;2) 拟定、呈报全公司年度、季度培训计划;3) 收集整理各种培训信息并及时发布;4)联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施;5) 检查、评估培训的实施情况;6)管理、控制培训费用;7)管理公司内部讲师队伍;8)负责对各项培训进行记录和相关资料存档;9)追踪考查培训效果;10)研拟其它人才开发方案。2 、各部门权责1)呈报部门培训计划;22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑2)制定部门专业课程的培训大纲;3)收集并提供相关专业培训信息;4)配合部门培训的实施和效果反馈、沟通的工作;5)确定部门内部讲师人选,并配合、支持内部培训工作; 四、培训管理相关制度第一条:一般要求1. 培训安排应根据员工岗位职责,并结合个人兴趣,在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。2.凡本公司员工,均有接受相关培训的权利与义务。3. 全公司培训规划、制度的订立与修改,所有培训费用的预算、审查与汇总呈报,以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜,以培训部门为主要权责单位,各相关部门负有提出改进意见和配合执行的权利与义务。4. 全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以培训部门为主要权责单位,并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。 第二条:培训体系2.1 新员工入职培训1)培训对象:所有新进人员。2)培训目的:协助新进人员尽快适应新的工作环境,顺利进入工作状况。3)培训形式:公司集中培训。4)培训内容:涉及公司简介(包括公司进展史及企业文化,各部门职能等)、公司制度介绍产品/业务介绍与市场分析、各个口子的业务就及业务流程、适合公司习惯的工作方式等。2.2 在职员工培训1)培训对象:公司内部员工32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑2)培训目的:依靠公司内部讲师力量,最大效度的利用公司内部资源,加强内部的沟通与沟通,在公司内形成互帮互助的学习氛围,并丰富员工的业余学习...
