下载后可任意编辑企业培训管理制度资料12024 年 4 月 19 日各部门:现将<培训管理制度>公布如下。请遵照执行。 培训管理制度1 目的为配合公司的进展目标,提升人力绩效,提升员工素养,增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解,并有计划地充实其知识技能,发挥其潜在能力,建立良好的人际关系,进而发扬本公司的企业精神,特制定<培训管理制度>(以下简称本制度),作为各级人员培训实施与管理的依据。2 适用范围凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、督导、考评以及改进建议等,均依本制度办理。3 权责划分3.1 人事部门权责1.制定、修改全公司培训制度;2.拟定、呈报全公司年度、季度培训计划;3.收集整理各种培训信息并及时发布;4.联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施;5.检查、评估培训的实施情况;6.管理、控制培训费用;7.管理公司内部讲师队伍;8.负责对各项培训进行记录和相关资料存档;9.追踪考查培训效果;10. 研拟其它人才开发方案。下载后可任意编辑3.2 各部门权责1.呈报部门培训计划;2.制定部门专业课程的培训大纲;3.收集并提供相关专业培训信息;4.配合部门培训的实施和效果反馈、沟通的工作;5.确定部门内部讲师人选,并配合、支持内部培训工作;4 培训管理4.1 总论1.培训安排应根据员工岗位职责,并结合个人兴趣,在自觉自愿的基础上尽量做到合理公平。2.凡本公司员工,均有接受相关培训的权利与义务。3.全公司培训规划、制度的订立与修改,所有培训费用的预算、审查与汇总呈报,以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜,以人事部门为主要权责单位,各相关部门负有提出改进意见和配合执行的权利与义务。4.全公司的培训实施、效果反馈及评价考核等工作以人事部门为主要权责单位,并对全公司的培训执行情况负督导呈报的责任。各部门应给予必要的协助。4.2 培训体系培训体系包含四个模块。4.2.1 新员工入职培训1)培训对象:所有新进人员。2)培训目的:协助新进人员尽快适应新的工作环境,顺利进入工作状况。3)培训形式:以周期性的内部授课方式进行。42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑4)培训内容:分常规类和专业技术类两项科目,两项科目的具体内容可根据任职岗位的不同进行选择。a)常规类科目: 公司简介(包括公司进展史及企业文化,各部门职能等) 公司制度介绍 产品/业务介绍与市场分析 技术研发体系现状与开发方向 其它b) 专业技术类科目: 技术线、市场线的岗位设计与工作流程 适合公司习惯的标准作业...
