下载后可任意编辑企业培训管理制度模板12024 年 4 月 19 日企业培训管理制度现代型管理的任何一家企业,都将会重视人力资源的重要性,当然谈到了人力资源的重要性,就不得不考虑到员工与管理层职员的综合素养提升阶段,我们又如何才能作好对广阔职员综合素养方面的提升呢?就 HR 培训方面开始,不过公司内部一定要作好培训管理方面的相关制度与方案来约束,现谈下我的浅见,仅供大家参考……。 首先要制定合理的年度培训制度与相关方案,事先可用试用版开始运作,再不断的调整、更改与修正。 1、修改完善相关培训管理制度 修订和完善本企业管理培训的实施办法,明确公司、部门、个人教育培训的权利和义务,使教育培训真正成为各单位和各类人员必须完成的硬指标和任务,确保各级管理干部教育培训工作有法可依、有章可循,依法实施,落到实处。 2、继续创立学习型组织,建立职工终身学习机制 企业要持续不断地创立学习型组织,打造学习型团队,树立学习型先进者,推广创立工作的典型单位和典型经验。逐步建立员工职业进展体系和终身学习机制,促进员工培训由”要我培训”向”我要培训”转变,实现员工职业进展与促使企业进展的双赢。 3、进一步加强干部教育培训工作基础性建设 一是着力讨论建立各级各类干部素养的标准体系。对不同层下载后可任意编辑级、不同岗位干部的素养要求具体化、法律规范化、科学化。二是讨论和配套确立科学的培训工作标准。三是做好干部培训需求的调查工作,针对不同需求,制订长期、中期、短期的教育培训目标。 4、进一步创新培训工作机制 一是完善干部岗位任职资格制度。根据不同职级干部应具备的知识水准,强制性要求干部在任期内必须达标,后备干部不获得任职资格不得提拔使用。二是使干部教育培训和干部选任、监督与综合管理等工作衔结互动。做到学用结合,择优而用。对经过公开选拔等方式产生的新任领导干部进行岗位知识培训,让其早日适应岗位要求。三是把管理干部教育培训情况纳入干部年度绩效考核、选拔任用、职称评定中,形成长效激励和约束机制。 5、建立完善职工的学时考核制度 部门和分支机构领导人员参加脱产培训的时间,每年累计不少于 20 天(合 120 学时),5 年脱产培训时间累计应达到 3 个月以上。其它管理人员参加脱产培训的时间,每年累计不少于 6 天(合 36 学时)。管理人员上岗前应进行岗位知识培训,并取得岗位培训合格证。 6、建立和完善领导干部授课制度 领导就是教练。中高层管理人员是在线培训的主...
