下载后可任意编辑企业家素养管理报告12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑未来中国需要怎样的企业领导人< 中 国 卓 越 企 业 领 导 人 素 养 讨 论 报 告 > Hay(合益)集团全球著名管理顾问公司 Hay(合益)集团日前发布了
报告指出,中国企业领导人在领导及管理能力上,将面临的四个主要的短板: ·重于进攻疏于防守 ·高层团队管理不善 ·针对本土创新不足 ·凭直觉而非重思考 重于进攻疏于防守 中国企业领导人花费大量时间和精力在融资或资本运作、收购兼并、市场扩张等外向性、进攻性的事务上
尽管她们认为人才短缺是最大的挑战, 却很少在人才培育和组织能力建设上下功夫
报告还指出,中国企业领导人培育下属的能力明显低于全球企业的领导人
进攻和防守的失衡,因为缺少训练有素的” 高参” 而变得更加严重
在最发达国家, 领先的企业拥有高质量的首席财务官22024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑(CFO)、首席营销官 ( CMO) 、首席信息官(CIO) 和首席人才官(CHO) 等等,她们为企业提供了大量意见和建议
而对于中国企业来说, 过去 20 多年并未因此培育出大批世界水平的” 高参”, 这使得企业的最高领导人在平衡进攻和防守战略实施的方面, 缺乏必要的内部支持
因此,中国企业领导人既要对外思考市场环境、竞争态势、收购兼并、资本运作,又要对内考虑人才培育、文化塑造、体系制度建设等等, 难免顾此失彼
长期来看, 中国企业在人才培育和组织能力建设方面欠账太多,最终可能影响企业的长期进展
高层团队管理不善 中国企业领导人中,有很多人未能有效地管理好高层团队, 即她们的直接下属的团队
与欧美企业的领导人相比, 中国企业领导人团队领导能力较弱
这些企业的高层团队最大的问题是合作与信任
很多高层团队的成员认为她们互相之间的合作或信任存在很大差距
Hay( 合益) 集
