下载后可任意编辑企业家素养管理报告12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑未来中国需要怎样的企业领导人< 中 国 卓 越 企 业 领 导 人 素 养 讨 论 报 告 > Hay(合益)集团全球著名管理顾问公司 Hay(合益)集团日前发布了<中国卓越企业领导人素养讨论报告>。报告指出,中国企业领导人在领导及管理能力上,将面临的四个主要的短板: ·重于进攻疏于防守 ·高层团队管理不善 ·针对本土创新不足 ·凭直觉而非重思考 重于进攻疏于防守 中国企业领导人花费大量时间和精力在融资或资本运作、收购兼并、市场扩张等外向性、进攻性的事务上。尽管她们认为人才短缺是最大的挑战, 却很少在人才培育和组织能力建设上下功夫。报告还指出,中国企业领导人培育下属的能力明显低于全球企业的领导人。 进攻和防守的失衡,因为缺少训练有素的” 高参” 而变得更加严重。在最发达国家, 领先的企业拥有高质量的首席财务官22024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑(CFO)、首席营销官 ( CMO) 、首席信息官(CIO) 和首席人才官(CHO) 等等,她们为企业提供了大量意见和建议。 而对于中国企业来说, 过去 20 多年并未因此培育出大批世界水平的” 高参”, 这使得企业的最高领导人在平衡进攻和防守战略实施的方面, 缺乏必要的内部支持。因此,中国企业领导人既要对外思考市场环境、竞争态势、收购兼并、资本运作,又要对内考虑人才培育、文化塑造、体系制度建设等等, 难免顾此失彼。长期来看, 中国企业在人才培育和组织能力建设方面欠账太多,最终可能影响企业的长期进展。 高层团队管理不善 中国企业领导人中,有很多人未能有效地管理好高层团队, 即她们的直接下属的团队。与欧美企业的领导人相比, 中国企业领导人团队领导能力较弱。 这些企业的高层团队最大的问题是合作与信任。很多高层团队的成员认为她们互相之间的合作或信任存在很大差距。Hay( 合益) 集团与哈佛大学共同的讨论表明, 高层团队成员之间高度的合作和信任对于公司的战略制定和执行至关重要。实践证明, 越来越多的创新来自于高层团队成员之间的高度配合和信任。很多创新的产品和服务、盈利模式活动都来自于跨部门和事业部之间的高度合作。 企业高层团队成员之间不能合作, 企业中必定会形成不同的派别和势力范围,使得战略执行过程中” 左手不知道右手在干什么”,甚至是”左手打右手”的情况出现。这在很大程度上削弱了32024 年 5 月 29 日下载后可任意编...
