企业战略人力资源管理员工绩效管理体系

下载后可任意编辑企业战略人力资源管理员工绩效管理体系12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑22024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑企业战略人力资源管理范式下的员工绩效管理体系设计一．战略人力资源管理的核心特征 战略人力资源管理作为一种理论观点始于 20 世纪 80 年代。学术界一般认为,Niniger(1982)提出将人力资源规划与战略规划联结来增进组织的有效性的观点,标志着战略人力资源管理正式形成。战略人力资源管理形成 20 年来,国内外学者纷纷对其表示了浓厚的兴趣,提出了大量的理论观点和主张。Miller(1987)认为战略人力资源管理是在企业中所有与人力资源有关的决策,而这些决策主要是为了协助实施企业战略以获得竞争优势。Charles R.Geer( )以投资视角为切入点,依次论述了人力资本理论和人力资源的战略管理、战略规划、环境审视、战略实施、战略评估等,强调了人力资源在提升股东回报率和为利益相关者提供公平酬劳方面不可替代的战略意义。Schuler(1992)认为战略人力资源管理的关键在于整合和调适。Wright 和 McMahan (1992)认为战略人力资源管理必须实现垂直整合和水平整合。垂直整合的目的在于促进人力资源管理与企业战略规划互相整合,而水平整合则是强调使不同人力资源管理实践具有协调性和整合性。Golden(1985)总结了人力资源规划与战略联结的四种形式:(1)监督:很少联结,人力资源只负责传统的行政工作。(2)单通路式:战略规划领导人力资源规划(或相反)。(3)互惠与相依式:双方同时进行。(4)整合式:二者以互动关系同时进行。在人力资源管理实践活动与战略联结的问题上, Migliore(1982),Lawler(1986)两位学者着重论述了绩效评估、薪酬制度与公司战略的关系。Hall(1986), Odiorne(1988)探讨了培训开发、员工职业生涯规划与企业长期目32024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑标的联结、匹配问题。陈维政等人( )认为战略人力资源管理的核心在于:人力资源是企业持久优势的竞争资源,人力资源战略必须与企业战略整合。杨清等人( )认为战略人力资源管理就是人力资源实践活动与业务战略联系起来的过程,这个过程包括了识别业务战略所需具备的人力资源能力和保障这些能力而专门设计的政策和实践做法。安鸿章( )认为战略人力资源管理有两个特点;一是将人视作组织中最重要的资源,二是对人力资源战略进行系统化的管理过程。实行战略人力资源管理,人力资源管理部门的性质和功能发生重大改变,表现在:管理角色转变,管理职能的纵向...