下载后可任意编辑企业战略企划管理制度范例12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑战略企划管理制度范例 第一章 总 则第一条 目的设计和制定合理的国际战略企划操作规程,运用公司现有的资源,选定可行的方案,以实现目标或解决问题,其最终目的是为了有效地促进公司国际市场战略目标的达成。第二条 国际战略企划操作规程的基本要求1．设计与应变相统一。(1)从公司长远利益出发,合理规划整体企划的每项工作;(2)适时调整国际战略企划方案;(3)操作流程符合公司要求与需要。2．职责明确。3．操作法律规范。4．控制与自主相统一。第二章 基本原则第三条 前瞻性原则善于制造机会和把握战略机会,分析机会存在的依据、特征,确定把握机会 的方针和行为法律规范,寻找新的经营机会和经营领域。第四条 创新性原则22024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑有效配置公司现有资源,不断完善战略企划方案。第五条 应变性原则国际战略企划要突出人的主观能动性和自觉适应性,根据国际市场环境和公司现有状况,灵活地调整战略企划活动。第六条 模糊性原则跟踪公司有限且有价值的目标,组合相关的国际战略企划资源,确定相应的解决方法,充分发挥员工的制造性和能动性。第三章 操作流程第七条 国际战略企划主题的界定1．国际战略企划问题列举;2．明确国际战略企划目标;3．界定国际战略企划主题。第八条 国际战略企划资料的搜集与分析1．现有资料搜集;2．市场状况调查;3．资料审核;4．资料分析。第九条 国际战略创意的产生1．创意方法的选择;32024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑2．国际战略创意方案的制订。第十条 可行性国际战略企划方案的选择1．选择衡量标准;2．国际战略企划方案的对比评估;3．最终企划方案的确定。第十一条 国际战略企划的模拟与评估1．国际战略企划的预算评估;2．国际战略企划的进度控制;3．国际战略企划的效果评估。42024 年 5 月 29 日
