企业管理咨询项目合同书模板

下载后可任意编辑企业管理咨询项目合同书模板下载后可任意编辑福建金辉集团有限公司管理咨询项目合同书三茅人力资源网：http://www.hrloo.com HR 找资料上三茅资料： http://zl.hrloo.com/下载后可任意编辑甲方：福建金辉集团有限公司乙方：深圳市华盈恒信管理顾问有限公司本着诚信合作、共同进展的原则，经友好协商，双方就人力资源管理咨询服务项目达成以下协议：一、服务范围乙方为甲方的福州金辉房地产开发有限公司设计和指导实施人力资源管理系统，具体包括以下内容：1.1 人力资源管理现状的调研分析1.1.1 通过标准问卷、现场访谈、资料查阅等方式对甲方进行全方位人力资源管理现状的调研诊断。1.1.2 通过系统分析，形成详细的人力资源管理现状调研分析报告。1.2 组织职位体系1.2.1 梳理并编制福建金辉集团有限公司的组织结构。1.2.2 设计符合甲方进展战略要求的组织结构。1.2.3 编制新组织结构的部门职能、关键岗位的岗位说明书、关键岗位的职位进展矩阵。1.2.4 对新组织结构的各岗位进行人员定编。1.3 绩效管理体系1.3.1 编制绩效管理手册。下载后可任意编辑1.3.2 编制各部门及关键岗位的绩效考核指标，形成《绩效指标辞典》。1.4 薪酬福利体系1.4.1 编制薪酬福利管理手册。1.4.2 选择岗位价值评估模型，完成核心岗位的价值评估。1.4.3 设计各职族职等的宽带薪酬体系。1.4.4 对各岗位人员的薪酬数据进行重新定位。1.5 建立员工培育和进展体系1.5.1 设计满足甲方进展战略的员工素养模型。1.5.2 设计持续不断满足员工能力素养提升的培训体系。1.6 建立人力资源流程和制度1.6.1 建立人力资源系统的主要管理流程。1.6.2 建立人力资源系统的主要管理制度。1.7 咨询方案的指导实施1.7.1 对项目设计的各种方案进行广泛的培训和宣导。1.7.2 指导甲方对项目设计的各种方案进行实施。二、项目预期目标通过有效的组织职位体系、绩效体系、薪酬体系、下载后可任意编辑人才培训体系、人力资源流程制度的健全与实施，满足甲方当前和中长期人力资源有效的开发和管理，吸引并留住优秀人才、激发员工潜能和工作积极性、建立人才培育及输出的需求，最终实现提高甲方人力资源竞争力和长期稳定进展的目标。三、项目时间计划3.1 本项目方案设计阶段的时间为三个月，内容分为五大部分：3.1.1 第一部分：完成项目启动和现场诊断调研工作。3.1.2 第二部分：完成调研分析报告的发布，组织结构、职位描述和人员定编的设计工作，乙方顾...