下载后可任意编辑企业管理咨询表格下载后可任意编辑咨询作用特点课题（内容）方法三、战略管理一、企业战略管理特点1、高层性 2、目的性 3、适应性 4、整体性和综合性5 、 长 期 性 和 全 程 性 6、竞争性 7 、 科 学 性 和 民 主 性 8、风险性二、企业战略管理咨询的地位和作用企业战略管理咨询：管理咨询组织及其咨询人员根据客户企业生存和进展的要求，通过对国内外环境的调查讨论所掌握的各种信息，为企业高级管理层制定、实施、评价战略方案，或修改战略方案提出对策建议，或提供完整的战略方案
1、有利于促进客户企业提高战略管理水平 2、有利于推动企业合理配置资源，增强企一、使命与战略目标的咨询（一）使命的咨询1、企业性质的咨询（行业、市场定位）2、企业成长方向的咨询3、经营目的的咨询（长期生存、持续进展、获得盈利）4、经营哲学的咨询（基本信念、价值观念、行为准则）5、经营方针的咨询6、社会责任咨询（治理三废）（二）战略目标咨询1、战略目标体系的咨询2、战略目标水平的咨询3、重点战略目标的咨询二、总体战略（一）企业经营态势战略咨询：企业经营态势战略：是指企业根据经营现状和未来的产销变化趋势，结合企业战略目标的要求，对企业进展速度和产销水平做出的总体谋划与方略（进展型、稳定性、紧缩性）一、外部环境分析法 1、宏观环境（企业的间接环境，政治、经济、科技、社会文化、自然、人口环境）：一般环境分析法、综合评价法 2、中观环境 （ 企 业 的 直 接 环境 ）：行业概貌分析法：首先，分析行业寿命周期；其次，分析行业在社会经济中的地位和作用；再次，分析行业的基本特性
3、微观环境：市场需求趋势分析法、市场竞争分析法二、内部环境分析法（一）资源和能力分析法 首先，分析客户企业所确定在未来时期的战略及其所需的资源与能力； 其次，搞清企业现有资源与能力 再次，分析企业是否具备实现战略及其目标
