下载后可任意编辑企业经营计划管理制度12024 年 4 月 19 日经营计划管理制度1、 目的:1.1预见变化,减少冲击,协调行动,优化资源配置,提高资源使用效率;保持公司的目标与资源配置适应不断变化的市场,抓住稍纵即逝的市场机会,保证公司的可持续进展。1.2建立控制标准,确保经营目标的实现,实现客户、投资者、员工及商业联盟者共同利益目标。2、 适用范围:2.1公司经营计划的制定、实施、检查、评估与调整;3、 职责:3.1董事会负责批准经营计划和对计划实施的最终结果进行评价;3.2总经理指导与审核公司的经营计划编制并组织实施;3.3综合管理副总负责公司年度经营计划的编制的组织工作;下载后可任意编辑3.4公司办公室(或计划编制委员会)负责公司经营计划的编制3.5制定以及控制、评价;3.6公司各系统副总、各部门负责人负责各系统业务计划和部门计划的制定,提供经营计划制定所须的各项资料与分析、预测结果,并参加、协助公司经营计划的制定。4、 经营计划的种类:4.1按层次划分,经营计划包括公司层次的经营计划、业务计划和部门计划;4.2按时间划分,经营计划包括长远进展规划(5 年以上)、中长期进展规划(3~5)年、年度经营计划和半年/季度/月度计划。5、 公司经营计划的支持系统:5.1多目标的利益体系:公司在满足投资者、客户、员工及商业联盟的利益期望的基础上,实现公司的战略,以期公司的长期可持续进展。5.2关键业务流程的优化:强化战略实现的过程管理,经过业务流32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑程的不断优化,最大程度地消除阻碍效率的壁垒,实现内部运作的高效率。5.3资源的优化组合:公司将注重控制能形成核心竞争力的人力资源、资本资源、信息资源和必要的物质资源,同时注重从外部猎取相关的辅助资源,以实现资源原作效率的最大化。5.4组织、文化的适应性建设:公司将依据战略规划及业务战略的变化,建立与之相适应的组织结构、公司政策及企业文化。6、 经营计划的内容:6.1公司战略规划的内容:6.1.1公司使命:公司经营的价值观、信念和指导原则;6.1.2公司定位:公司的目标市场、主要业务和产品;6.1.3公司的各项主要政策;6.1.4公司面临的外部市场环境、内部资源和经营能力分析;6.1.5公司的长期目标(1 年以上)和短期经营目标;6.1.6公司战略目标实现的支持系统:组织模式、资源配置和主要经营活动等;42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑6.1.7战略实施的风险预测和应对措施;6.1.8战略实施的控制和效果检验方法。6.2年度经营计划的内容6.2.1...
