下载后可任意编辑优秀员工评选方案初稿12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑 优秀员工评选方案一、目的为全面了解、评价公司员工的工作成绩，有效激励表现优秀的员工并树立公司模范，营造人性化的管理氛围，鼓舞员工全身心的投入工作，特拟定本方案。二、评选原则 1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅； 2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证； 4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。三、评选范围：22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑 1、公司所有正式员工或处在试用期（一个月以上）特别优秀员工； 2、经理级以上领导层不参加评优。四、评选名额： 1、由总部各部门负责人推举，个人自荐（个人自荐的，必须有 5 名以上员工联名推举并由推举人签字确认，推举人签名指标只能使用 2 次，超过无效）。 2、由各部门负责人推举，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选； 3、各部门人员在 10 人以下推举 1-2 名；各部门人员在 10 至 20 人之间推举 2-3 名；各部门人员在 30 人以上推举 4-6 名； 五、成立优秀员工评定小组 1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可。 2、优秀员工、干部评定委员会的组成： （1）、公司高管 3 人 （2）、部门负责人 （3）、考核专员3、委员会的职责： （1）、召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜； （2）、评定各提名人选的绩效情况并给出结论。 4、输出：评定小组成员名单六、评价部门绩效状况 1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。2、评价部门绩效状况的流程： （1）、行政人事中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》： （2）、各评议方本着客观、公平原则进行评议； （3）、行政人事中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序； （4）、总经理审批。 3、输出：《部门绩效评议表》七、根据绩效状况分布申报名额1、根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别52024 年 ...
