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优秀班组创建活动方案样本

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下载后可任意编辑”优秀班组、 团队”创立活动方案班组是企业的细胞、 生产的前沿, 是企业战略执行落实的最终承担者; 班组管理是企业基础管理的重要保障; 班组文化是企业文化的重要组成部分。开展”优秀班组、 团队”创立活动是贯彻落实公司党组关于加强基础管理和文化建设的重要举措, 是推动”两标一创”工作, 制造”四有”新水平的重要途径。为做好创立活动, 特制定实施方案如下: 一、 指导思想坚持”法律规范、 创新、 节约、 进展、 严格”的工作方针, 不断加强班组、 团队自身建设, 以落实岗位责任制为核心, 以高效安全完成各项生产任务为目标, 以创立优秀班组、 优秀团队为突破口, 以提升班组团队管理水平和员工队伍素养为重点, 增强班组团队的学习能力、 创新能力、 实践能力, 营造全员参加、 和谐向上、 轻松活泼的班组团队文化氛围, 促进员工与企业的和谐进展、 共同进步, 提高企业核心竞争能力, 顺利实现”双十位、 双两百”战略目标。二、 总体目标经过创立活动, 努力实现班组、 团队工作内容指标化、 工作要求法律规范化、 工作步骤程序化、 工作考核数据化、 工作管理标准化, 奠定企业扎实的管理基础; 以”分级管理、 明确责任, 夯实基础、 注重培育, 机制激励、 合力提升”的工作原则, 力求把企业班组、 团队及成员打造成学习型班组、 创新型团队、 知识型员工, 全面提升基层队伍的整体素养; 以”攀登者文化”为引领, 积极营造比学赶超氛围, 激发基层队伍自我管理、 追求一流的管理意识和工作活力。下载后可任意编辑三、 创立内容( 一) 创立主体界定1、 班组专指企业生产制造环节和服务领域的基本工作单元。班组是在工作中自然形成的, 为实现既定的组织运营目标, 由同工种或者性质相近、 配套协作的不同工种员工组成的独立工作单元。其人员构成较为稳定, 工作联系较为紧密, 工作任务和目标一致性较高, 具备长期持续工作特性。2、 团队是指围绕企业重点工作和战略目标, 如两标一创、 工作标准化、 队伍建设、 文化建设、 特色工艺等, 为解决管理和技术难点热点问题, 为提升创新力, 打造学习型组织而组成的任务导向型工作队伍。其人员构成相对稳定, 承担的任务较为重要, 合作时间不少于半年。3、 根据分类管理的原则, 班组分为生产操作类和服务类, 团队分为综合管理类和专业技术类。( 二) 创立标准1、 创立标准主要围绕着组织建设、 队伍建设、...

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