下载后可任意编辑供应商管理办法12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑供应商管理办法1.目的对供应商进行开发、评估、考核，以保证供应商长期稳定地提供满足本公司规定（含品质、价格、交期、服务等）要求的各类材料，并促使本公司产品所用的材料品质得到稳定与提升。2.适用范围2.1 适用于向本公司提供生产物料（原料、生产辅料）及服务的所有供应商；2.2 考核奖惩的订单分配原则上不含客户指定供应商或市场垄断类供应商；2.3 季度评估时交货批次少于三次的供应商不列入评估。3.定义22024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑3.1 新供应商：是指从前没有与本公司开展业务往来，或半年以上未发生业务往来以及虽有往来但本次采购的物料是与以前采购的物料类别完全不同的供应商。4.职责4.1 供应商评估小组：4.1.1 供应商评估小组由采购部、技术部、品管科、PMC 部组成；4.1.2 进行新供应商的调查、评估、选择；4.1.3 定期对供应商进行实地考察、评估、考核；4.1.4 确立或终止同各类供应商的业务合作关系。4.2 品管部：4.2.1 提供供应商评估期内的各类物料质量统计数据及分析资料，并参加对供应商的品质管理方面的评估。4.3 技术部：32024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑4.3.1 对供应商提供本公司的新物料样板进行确认，以及采购物料技术标准的制定，并参加对供应商工艺技术管理方面的评估。4.4 采购部：4.4.1 负责和主导对供应商的选择与评估、评审、考核，并对已确立采购合作业务的供应商的关系作进一步的维护、协调，建立稳定的合作关系。5.作业程序5.1 新供应商的开发5.1.1 对有合作意向的供应商，由采购组织搜集/调查对方基本情况。调查的主要内容有：营业执照、企业规模、资金状况、设备生产条件、供货能力、企业信誊、品质/技术保障能力等，并将调查结果填写于《供应商调查表》上。42024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑5.1.2 采购根据《供应商调查表》的相关资料，评审采购的可行性。经过调查有意向的主要供应商，由采购主导并组织供应商评估小组指派的相关人员对该厂商进行实地考察、评估（零星/辅助易耗材料厂商除外）。参加评估的部门指定人必须独立如实地评估该企业的生产规模、品质、技术现状并将评估结果客观地记录于《供应商现场评估表》中。由采购上报总经理审批，审批合格的厂商能够作为初步评估合格的供应商。5.1.3 经总经理审批合格的厂商能够作为初步评估合格的供应商，由采购根据已审批有效的《...
