下载后可任意编辑 专业: 物流工程 班级: 1441学号: 姓名: 蒋伦山下载后可任意编辑供应链管理下采购成本的控制摘要: 供应链管理(Supply Chain Management, SCM)是近年来在国内外逐渐受到重视的一种新的管理理念与模式。面对市场竞争日益激烈、 消费者需求的不确定性和个性化的增强、 高新技术迅猛进展、 产品寿命周期缩短和商品结构越来越复杂的环境。企业管理如何适应新的竞争环境, 己成为企业管理及管理理论讨论者关注的焦点。制造供应优势取决于建立一个采购的战略地位, 即把企业资源的范畴从过去的单个企业扩大到整个社会, 使企业间为了共同的市场利益结成战略联盟, 这个联盟的宗旨就是充分满足消费者的需要。传统企业组织中的采购(物资供应)、 加工制造(生产)、 销售等看似整体, 可是缺乏系统性和综合性的企业运作模式, 那种”大而全”、 ”小而全”的企业自我封闭的管理体制, 更无法适应网络化竞争的社会进展需要。因此”供应链”的概念与传统销售链的概念是不同的, 它跨越了企业界限, 从建立合作制造或战略伙伴关系的新思维出发, 从全局和整体的角度考虑企业的核心竞争力, 从而使供应链从一种运作性的竞争工作上升为一种管理性的方法体系。下载后可任意编辑关键词: 供应链, 采购成本, 控制一、 采购成本管理( 一) 采购成本概念 采购成本是指在采购的过程中所发生的全部费用, 在供应链的 环 境 下 也 称 总 购 置 成 本 或 总 所 有 权 成 本 (total cost of ownership 简称 TCO), 它是你购买商品和服务所支付的实际总价,它包括安装费用、 税、 存货运输成本、 检验费、 维修或调整费用等。低价格可能导致高的总购置成本, 虽然这是个很明显的事实, 但却常常被忽视。 货物总成本概念认为采购价格仅仅是获得货物或者享有服务的成本的一部分。总成本模型试图确定所有的成本要素, 从而揭示每一种要素成本的降低或者避开其发生的机会, 而不是分析或比较价格。正是由于对货物总成本分析讨论, 才出现许多的战略采购方法, 例如更长时期、 更为密切的采购商-供应商关系, 合伙和联盟, 供应商和采购企业的早期介入都有利于总成本模型的确立, 有利于谈判和决策的制定, 而且能够增强企业的竞争力。在 一 项 对 采 购 商 - 供 应 商 合 伙 关 系 的 讨 论 中 , 亨 得 里 克( Hendrick) 和埃拉姆(Ellram)指出货物总成本降低的主要原因是: ( 1) 长期...
