下载后可任意编辑供应链管理在国内外应用的现状与趋势12024 年 4 月 19 日供视 点专家观点 聚焦ERP供应链管理在国内外应用的 现状与趋势■ 张志檩供应链管理概述应链管理是一种新的经营运 作模式。强调供应链条上的 核心企业与其它最杰出的企业建立鲜 明的合作关系，并委托其完成部分业 务工作，而自己则集中核心优势和资 源，经过重组业务流程，做好本企业创 造特别价值而且比竞争对手更擅长的 关键性业务，不但提高本企业的核心 竞争力，也让供应链上的其它合作企业受益。 供应链管理是跨国企业范围的比物料管理更广的管理，包括从原材料 到最终用户的所有活动，是从供应商 的供应商到用户的用户的整个链条的 全部环节所构成的全过程管理。它从 战略层次上把握最终用户的需求，通 过企业之间的有效合作，获得从成本、 时间和柔性等方面的最佳效果。供应链管理大致分两类。一类是 集团公司内部跨地下载后可任意编辑区、跨国界经营的 供应链管理，另一类是关联企业之间 的协作管理。前者又称内部供应链，指 企业内部产品生产和流经过程中所涉 及的采购部门、生产部门、仓储部门、 销售部门共同组成的供需网络。即把 集团公司内部的分（子）公司、生产基 地、分销中心、中心仓库、配送中心、 零售网络由业务的内在关联关系连接 成供应链。第二种方式在互联网出现 后，将汽车、服装、建材、医药等行业 上、中、下游企业连接在一起，形成了产业链和虚拟企业、扩展企业或者敏捷供应，又称外部供应链，即指企业外 部与本企业相关的产品生产和流经过 程中涉及的原材料供应商、生产商、储 运商、零售商以及终端消费者组成的 供需网络。虚拟企业 是 1991 年由美国 学者罗杰·内格尔首先提出，指对企业 内部资源与外部企业之间的资源进行 整合和重组，以企业联盟体的方式共 同应对市场的竞争与挑战。这也是美 国硅谷约瑟·戴拉博士提出的业务外 包理念的具体体现。内部供应链与外部供应链共同形 成了企业从原材料到成品再到消费者 的完整供应链。广义供应链管理包括供应链规划（ SCP ） 、 供 应 链 执 行（SCE）和传统的 进、销、存管理；狭义供应链管理包括 供应链执行和传统的进、销、存管理。供应链管理的原则是以客户为中 心，贸易伙伴之间密切合作，共享利 益，共担风险。供应链管理的目标是向客户提供 最优的产品和服务 ，伙伴之间实现完 整的最佳产品组合，最大限度地缩短 从采...
