下载后可任意编辑保安公司管理制度1下载后可任意编辑（一）驻点项目各级人员职能 区域经理: 根据公司区域设置范围配置设定之区域最高负责人; 1、全面主持所辖区域工作, 执行客户要求, 带领队员认真做好安全保卫工作
2、 定期巡视所辖区域各驻点保安队的日常工作, 对执勤、 内务管理、 队员培训等进行有建设性的指导
3、负责所辖区域客户的日常沟通与联络, 及时向人防部反馈客户需求及意见
4、根据工作需要, 严格根据人防部指令负责所辖区域队员的调派与调整
5、 所辖驻点队伍管理问题及日常客户纠纷之第一排查, 并及时上报公司
6、负责所辖驻点队长、 领班人员日常考评、 考核, 上报人防部, 营造良好的激励机制
2下载后可任意编辑7、负责区域内队长、 领班人员的工作指导, 每月进行队长培训1-2 次
8、负责区域储备干部的选拔与培育, 每月提名 3-5 名推举给公司, 列入储备干部队伍
9、每月总结区域内保安工作状况, 于每月 5 日前向人防部递交月工作总结
10、负责区域内通勤车辆的调派调度, 加强队员安全意识教育, 确保行车安全
大队长: 驻点 50 人以上之最高负责人; 中队长: 驻点人数 30 人以上之最高负责人; 队长: 驻点人数 30 人以下之最高负责人统称为队长; 1、全面主持所辖项目驻点工作, 执行客户要求, 带领队员认真做好安全保卫工作
2、负责所辖区域客户的日常沟通与联络, 及时向人防部反馈客户需求及意见
3下载后可任意编辑3、根据工作需要, 严格根据人防部指令负责所辖驻点队员的调派与调整
4、所辖驻点队伍管理问题及日常客户纠纷之第一排查, 并及时上报上一级领导
5、驻点岗位工作流程及岗位职责之制定 6、负责所辖领班、 队员日常考评、 考核评定, 上报人防部
7、负责领班、 队员人员的培训、 教育工作, 每月进行培训 4-6次
