下载后可任意编辑信托公司绩效考核体系的设计方案12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑22024 年 4 月 19 日XX 信托投资公司绩效考核体系设计方案北大纵横管理咨询公司二零零二年二月下载后可任意编辑目 录第一篇 管理办法......................................1第一章 总则.........................................1第二章 考核方法.....................................2第三章 季度考核.....................................2第四章 年度考核.....................................2第五章 申诉及其处理.................................2第六章 附则.........................................2第二篇 实施细则......................................2第七章 考核评分表设计及填表说明.....................2第八章 考核评分表填表说明...........................2第九章 部门考核.....................................2第三篇 附件..........................................2附件一: 一般人员态度考核指标评定表...................2附件二: 员工能力考核指标评定表.......................2附件三: 周边绩效考核指标评定表.......................2附件四: 管理绩效考核指标评定表.......................2I2024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑第一篇 管理办法第一章 总则第一条 为促进公司管理现代化,建立科学的管理制度,充分发挥每位员工的积极性和制造性,根据有关规定,并结合公司实际情况,特制定本办法。第二条 考核对象1. 山西省信托投资公司中层管理者及一般员工均需参加考核。2. 员工在病假和长休哺乳假期间不参加考核。第三条 考核目的1. 建立全员参加、全员负责,一级对一级负责的管理模式。2. 经过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。3. 经过考核法律规范作业流程,提高山西信托的整体管理水平。4. 经过客观评价员工的工作绩效、态度和能力,帮助员工提升自身工作水平,从而有效提升公司的整体绩效。5. 促进员工逐步形成”客户至上”的服务意识。第四条 考核原则1. 以提高员工绩效为导向。2. 定性与定量考核相结合。3. 多角度考核。4. 公平、公正、公开。第五条 考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面:1. 薪酬分配2. 职务晋升3. 岗位调整4. 员工培训12024 年 4 月 19 日下载后可任意编辑第二章 考核方法第六条 工作绩效目标设立的要求（一...
