下载后可任意编辑蒋小华领袖兵法: 10 倍速领导艺术 课程说明杰克·韦尔奇说: 我讨厌管理, 最喜爱领导。的确, 成功的公司之因此获得成功, 是因为它们有很多的领导者, 而她们之因此有很多的领导者, 是因为它们能够有意识地、 系统地”生产”领导者, 这正是商界成功者和失败者之间的区别。特别在这个速度致胜的商业时代, 企业不但仅要技术的创新, 更要管理的创新。传统的管理模式已经过时, 21 世纪需要每个人自动自发的创新。管理者不是带着管理模式加盟企业, 而是根据企业迅速地创新。优秀的领导者不但要在战略思想上遵循”下雨打伞”的自然法则, 同时, 在管理风格上要随势而变, 像水一样灵活。蒋小华老师独创”10 倍速领导力”课程旨在经过提升领导者的思维与管理方法, 从而提高团队的执行力, 倍增企业的业绩。 课程对象: 公司各部门的中高层管理人员沟通咨询: 372 058 44 课程大纲: 下载后可任意编辑第一章: 领导力的基础1. 为什么需要领导者2. 领导力的缺失3. 关于领导力的一些错误观念4. 领导力是什么5. 领导者该做些什么? 6. 领导她人, 管理自己第二章: 10 倍速理论1. 我们处在一个什么年代? 2. 21 世纪管理面临大挑战3. 10 倍速理论模型4. 10 倍速组织的关键词5. 未来领导者什么样? 第三章: 解析五大关系1. 领导 VS 管理 2. 速度 VS 完美 3. 结果 VS 过程 4. 怀疑 VS 信任 5. 战略 VS 执行 第四章: 领导力模型1. 愿景唤起专注下载后可任意编辑1) 组织如何实现”人心齐泰山移”? 2) 使命、 愿景、 价值观的应用; 3) 造梦聚人四步曲。2. 沟通给予意义 1) 鼓舞对方达成结果; 2)编码、 解码、 反馈; 3) 如何让执行变得有意义? 3. 激励制造执行 1) 激励关键: 即时性2)激励策略: 制造感动、 制造危机3) 迫使进化: 没有紧迫感、 就没有行动4. 教导带来长青1) 做教练式的领导2)领导”三忌”与”三问”3)别让猴子跳回你的背上: 管理猴子 3L 法 5. 创新推动变革 1) 突破管理思维: 挑战先例、 质疑传承2) 管理创新的本质3) 分解创新管理问题4) 崭新的管理模式第五章: 领导力与方法论1. 造物先造人下载后可任意编辑1) 人才浪费与人才缺失2) 外企”掠夺”人才的 7 种方式3) 如何复制人才? 2. 修人先修路1) 3R 修路原则: 人没错路错了; 员工没错管理错了。 2) 1 种思维: 好的制度制造好人3) 1 个心态: 做企业就...
