下载后可任意编辑 兖矿集团供应链管理设计探讨一、 讨论背景一直以来, 中国的能源生产与消费总量中煤炭都占很大比重, 煤炭占中国能源生产与消费总量的份额分别为 77
3％和 70
4％; 长期来看, 以煤为主的格局不会改变
同时, 在大多数国家和地区, 煤炭发电和供热等仍具有成本优势
随着国家对环境保护的高度重视和产业结构的进一步调整, 能源结构将进一步优化, 但据权威机构预测, 到 2050 年, 煤炭在一次性能源消费中仍将达 50%以上
可是, 随着煤炭需求特点的变化、 煤炭企业自身条件的制约、 煤炭市场化程度的提高和国家宏观调控政策的影响, 为避开出现煤炭供需失衡, 提高煤炭经济运行质量和促进煤炭行业的健康进展, 煤炭企业特别是大型煤炭企业如何保证煤炭产品的均衡供给这个问题日益突出
作为国内煤炭企业的龙头--兖矿集团也在改革中不断探究, 利用现代信息技术, 不断完善创新自己的供应链体系
但随着集团业务范围的增大, 国内外市场的开发, 如何不断吸纳先进的供应链管理理念, 提高集团物流供应链速度, 以适应国际竞争新趋势, 实现”大集团、 大公司”的进展国际战略, 本文将带着这些思考进行探讨
二、 讨论意义兖矿集团实施供应链管理具有重要的现实意义
首先, 它是一种观念创新, 是一种管理创新, 能加快兖矿集团管理体制改革, 建立适应国际进展潮流的管理体制, 提高集团公司的管理水平
其次, 经过实施供应链管理能使兖矿资源得到合理配置, 降低物耗; 加快企业内外信息沟通, 降低企业经营风险, 同时有利于企下载后可任意编辑业核心竞争力的培育
第三, 供应链管理是跨企业、 跨环节、 跨界的管理, 它能够适应兖矿越来越多的经营范围, 实现兖矿”四跨”集团的进展战略
第四, 经过在兖矿实施供应链管理, 在煤炭行业也是一次有益的尝试和探究
三、 国内外讨论现状综述1961 年, J
