下载后可任意编辑党委工作绩效管理评价体系与六 S 管理对接试点工作的汇报材料12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑22024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑党委工作绩效管理评价体系与 6S 管理对接试点工作的汇报材料(常村煤矿)党委工作绩效管理评价体系与 6S 管理对接试点工作,是我矿今年承担的四个试点项目之一,其目的是为了探究党委工作绩效管理评价体系与企业文化建设中 6S 管理进行融合对接的方式、方法和途径。我们根据公司党委和文化办等有关部室的部署,从今年三月份开始在两个 6S 管理创新点和 4 个 6S 管理示范点组织了试点,全部试点工作计划分三个阶段进行,到当前已经完成了方案制定和小范围试点两个阶段的工作,总体情况达到了预期目的。下一步要进入大范围分类试点阶段,计划扩展到所有 6S 管理达标点以上单位和有代表性的其它单位。现将试点情况作一简要汇报。一、试点工作的主要内容我们进行的党委工作绩效管理评价体与 6S 管理对接试点工作,主要有三项内容。一是员工八小时以外社会行为管理与 6S 管理的对接。经过对接要把员工八小时以外在社区的行为、在单身楼的行为和在其它场合的行为与 6S 管理相衔接,纳入 6S 管理体系,融为一体,使 6S管理的范围不但涵盖员工八小时以内的岗位行为,而且扩展到八小时以外的社会行为。二是党团员组织行为管理与 6S 管理的对接。经过这种对接,使党员管理和团员管理与 6S 管理结合起来,把对党团员参加组织生活和组织活动的考核与党团员岗位行为考核、社会行为考核融为一体,形成一个统一的能够量化的考核体系。32024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑三是经过员工社会行为与 6S 管理的对接和党团员组织行为管理与 6S 管理的对接,在 6S 管理的平台上,进一步与内部市场化管理为主要内容的企业制度文化进行对接。二、试点工作的主要措施党委工作绩效评价体系与 6S 管理对接的试点,表面上看,它就是几个考核办法的对接和融合。实质上,它是在企业进行新文化建塑和党委推行工作绩效管理评价体系的大背景下,员工岗位行为管理体系、员工社会行为管理体系、党员组织行为管理体系、团员组织行为管理体系、内部市场化管理体系在 6S 管理平台上的对接和融合,体现的是企业党员队伍建设、团员队伍建设、职工队伍建设的工作创新,是企业文化建设的引深、丰富和进展,是落实抓班子、带队伍、创环境、促进展工作思路的重要基石。试点涉及面广,需要协调和解决的问题比较多...
