下载后可任意编辑党委工作绩效管理评价体系与六 S 管理对接试点工作的汇报材料12024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑22024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑党委工作绩效管理评价体系与 6S 管理对接试点工作的汇报材料(常村煤矿)党委工作绩效管理评价体系与 6S 管理对接试点工作,是我矿今年承担的四个试点项目之一,其目的是为了探究党委工作绩效管理评价体系与企业文化建设中 6S 管理进行融合对接的方式、方法和途径
我们根据公司党委和文化办等有关部室的部署,从今年三月份开始在两个 6S 管理创新点和 4 个 6S 管理示范点组织了试点,全部试点工作计划分三个阶段进行,到当前已经完成了方案制定和小范围试点两个阶段的工作,总体情况达到了预期目的
下一步要进入大范围分类试点阶段,计划扩展到所有 6S 管理达标点以上单位和有代表性的其它单位
现将试点情况作一简要汇报
一、试点工作的主要内容我们进行的党委工作绩效管理评价体与 6S 管理对接试点工作,主要有三项内容
一是员工八小时以外社会行为管理与 6S 管理的对接
经过对接要把员工八小时以外在社区的行为、在单身楼的行为和在其它场合的行为与 6S 管理相衔接,纳入 6S 管理体系,融为一体,使 6S管理的范围不但涵盖员工八小时以内的岗位行为,而且扩展到八小时以外的社会行为
二是党团员组织行为管理与 6S 管理的对接
经过这种对接,使党员管理和团员管理与 6S 管理结合起来,把对党团员参加组织生活和组织活动的考核与党团员岗位行为考核、社会行为考核融为一体,形成一个统一的能够量化的考核体系
32024 年 5 月 29 日下载后可任意编辑三是经过员工社会行为与 6S 管理的对接和党团员组织行为管理与 6S 管理的对接,在 6S 管理的平台上,进一步与内部市场化管理为主要内容的企业制度文化进行对接
二、试点工作的主要措施党委工作绩
